需要财务人员再手工的在财务关系系统进行更新。
集成的好处就是可以节省ERP项目的实施成本与周期，降低ERP项目的实施风险;坏处就是集成比较有困难，特别是财务管理软件与ERP软件属于不同的软件提供商的情况下。虽然，现在有软件商提供了SOA等集成平台，但其发展还不是很成熟，企业要利用它的话，估计还要一段时间。
2、 软件替换。
软件替换就是用ERP的相关模块替换掉现有的信息管理系统。如ERP系统中，已经包含了财务模块，这个模块完全可以替代现有的财务管理系统。企业若在ERP项目实施前，已经有了财务管理系统，则可以考虑把现有的财务管理系统用ERP系统来替代，即停止使用现有的财务管理系统，而使用ERP系统中的财务模块。
利用软件替换，财务模块跟其他的管理模块同属于一个软件，如此，彼此之间的联系，就会非常的紧密，操作也会比较方便。问题是，如此的话，企业会在财务管理上，有重复性投资。会增加企业ERP项目的实施成本与实施周期。
企业要根据自己的经济实力、现有软件应用情况等方面，综合考虑，选择最适合自己的解决方案。但是，若让ERP软件跟其他软件各自为政，这是非常要不得的。企业让想让ERP跟其他信息化管理软件并存的话，至少要牵牵红线，让ERP跟其他管理软件成为亲家，可以相互通讯，实现数据共享。否则，企业的工作效率不但没有提高，而且会下降。
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