销存、财务、生产管理模块，则在第一阶段的相关工作中，要一鼓作气，不要给自己留有任何的退路;计划要在顾问的帮助下，推敲再推敲，尽量减少返工的情况发生;要一步一个脚印，特别是基础资料与物料编码整理的工作，要心细，要一次性吧基础资料整理准确。
3、 再者，ERP项目也是一个逐渐完善的过程。某个作业，ERP刚上线时，看看是比手工的要方便，但是，ERP系统用了一段时间后，企业可能发现还有更便利的处理方式，此时，企业就又要重新调整管理流程。ERP项目就是如此一个周而复始的改善过程。
80%/20%原则的如何应用?在ERP规划时，到底ERP的触角应该涉及多广，该管理企业生产经营中的哪些问题呢?大家又是各有主见。有的说，ERP管理应该越广越好，要把所有的能够管理的工作，都纳入到ERP的管理中;有的又说，ERP只需要管理企业主要的业务，一些次要的业务，没有必要放入到ERP中去。
顾问评论：
ERP项目涉及的范围直接关系到ERP项目的实施成本与实施周期，在ERP项目管理中，使一个很有学问的问题。笔者个人认为，在考虑ERP实施范围时，要遵守如下原则。
1、80%/20%原则，指ERP只要解决企业20%左右的重难点问题，就可以达到80%的效益。所以，在ERP项目实施时，要把重点放在这20%左右的重难点问题、流程上。而对于剩余的80%的流程与作业可以放在后续完善的阶段考虑。如企业的库存盘点作业，相对其他订单管理等作业来说，不是很重要，在企业实施ERP项目时，可以先不用系统作业进行库存盘点，而是先通过手工进行盘点，等ERP用户用的熟练后，再考虑利用ERP的库存盘点、抽盘等作业。
2、考虑ERP项目范围时，要注意寻找项目的突破点。ERP项目涉及到这么多的流程，如何才能让用户最快的感受到ERP系统的优点，如何才能最快的接受ERP系统呢?这也是一个非常重要的问题。所以，我们要寻找突破点。一般来说，用户所关心的问题、用户现在所遇到的问题，就是突破点。若我们能在最快的时间，通过ERP系统帮助用户解决这些问题，则ERP必然会在最短的时间内，深入人心;用户感到ERP项目带来的好处后，必然会更加卖力的支持ERP项目。所以，在考虑ERP项目范围时，还要考虑用户的需要。
3、同时，还要考虑各个功能之间的相关性。因为ERP项目时个相互牵涉 的系统，某个功能的实现，可能是在另外一个功能的基础上，才能完成的。如，需要使用财务的总账管理系统，则必然要使用财务管理模块的应收应付功能，否则，库存管理系统就与总账管理系统脱节了，两者失去了联系。
系统集成的考虑。企业在上ERP项目之前，已经有了财务管理系统、OA系统及排成管理系统。这些系统与ERP系统的关系如何，用了ERP系统后，这些系统是否淘汰了呢?
顾问评述：
现在很多企业，在上ERP项目以前，已经或多或少有了一些信息管理系统，如财务管理系统，那这些系统是随着ERP系统的到来而推出业务舞台呢，还是与ERP系统“与狼共舞”呢。这是企业在进行ERP项目规划时，要考虑的一个十分严重的问题。
一般企业遇到这种情况，笔者的建议是要么替换，要么集成，而没有另外的出路，那种“两者和平共处，你干你的，我做我的”态度，要不得。
1、 软件集成。
软件集成是指ERP软件要跟现有的信息化管理软件，如财务管理系统，有效的整合起来，让其互相配合。财务管理是企业生产经营管理的最末节的内容，其很多管理用到的数据，都来源于其他部门的工作，如进货单、出货单、领料单等等。所以，考虑集成时，ERP系统中的这些数据，要能够给财务管理系统所使用，而不
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