跳独舞。电影《少林足球》中有一句经典台词：球，不是一个人踢的。既然不是一个人踢，团队员工就要认识与自己一起踢球的伙伴，并且知道他们每一个人具体负责哪一个位置，主要做什么，是前锋还是后卫。
一天，一个部门经理突然跑来说：我都不知道今天要培训，怎么不事先通知我呢？这反映出部门之间缺乏协作的问题——本来在系统里做BOM清单时需要同时对工艺流程和工序制作，然而研发部与PE部门互相推委，部门经理之间开始打太极，推来推去,最后不了了之，实施进度一拖再拖。
⑥ 主体意识不强
实施顾问每次来公司，全体员工都有一番繁忙景象；而当顾问走的时候，员工们又显得很闲。顾问在的时候，员工们能够按项目布置有计划进行工作，当顾问走了，员工们都不知道自己该做什么。这样下去，企业缺乏主体意识，认为自己给了钱，剩下的就是顾问的事情了，而我们只需要坐享其成，等待信息化成功的好消息，这样的想法大缪特缪。
企业在ERP项目实施中一定要树立主体意识，全员参与，分工合作，与顾问一起互动沟通，积极主动地去完成项目中分配的任务及工作事项。
总而言之，ERP实施是一场混战，企业要有充分的准备，有执行力的组织结构，有影响力的主导者，高效的项目团队，有良好的沟通渠道、部门协作，具备主人翁的责任感、高层领导的高度重视与积极参与，才能使ERP项目朝着一个良好的、健康的方向开展。
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