时候该用什么人，什么时候不该用什么人，这一点，是常人所无法望其项背的。企业在选择CIO时也一样，就是要找到合适的人，摆在合适的地方做一件事，然后鼓励他们用自己的创意完成手上的工作，从而保证企业ERP系统的成功实施。
我认为CIO最好以内部提拔为主，最好不要“空降兵”。企业信息化涉及企业的方方面面，“空降兵”很难在很短的时间摸清其的思路与门道。
企业在没有理想的CIO人选时，CEO亲自出任也不适为一种很好的决策。因为没有人比CEO更理解企业目标和战略，CEO最清楚利用信息化该做什么。但是，尽管信息化是“一把手工程”，但CEO的精力毕竟有限。然而更重要的是CEO不懂IT、不了解技术现状和趋势，让CEO去买宝剑，也许会买回早已淘汰的镰刀，或者买回来国外最好的材料制成的先进工具，却发现根本不适合企业。”所以，企业在选择CIO时一定针对企业的内外环境，选择一个适应企业内外环境变化的项目经理，这样才能保证企业在实施ERP过程中的动态适应性。
总结：
综上所述，作为企业的CIO要实现角色转换，培养全面的知识体系。CIO应具备信息技术知识、信息管理知识、信息系统知识、流程管理知识、项目管理知识、经营管理知识、公共管理知识、信息变革知识、信息战略知识和信息文化知识等知识，通过对此知识的学习和积淀，实现ERP项目组人员的动态和谐管理,充分发挥人员的团队精神,在充分考虑企业内外环境的基础上,最终保证ERP项目有条不紊,按时按质地成功完成.
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