都能看见和看懂它的进度，ERP项目实施则不同，比如调研阶段的结果就是一个几十页的Word文档，这些文档的优劣只有专家才能评价，所以软件开发和实施的过程只有具备专业知识的人才能够真正看懂，这就使得ERP实施项目的过程检视和过程评审有一定难度，因为外行是看不懂的，甚至客户方也是看不懂的。
正因为ERP实施项目过程不易监控，过程管理就显得至关重要，稍有不慎，就会造成大量返工或工作遗漏，从而影响整个项目的进度、质量和投资。
伴随着管理变革
ERP实施项目失败率很高的另一个原因却在项目之外，那就是ERP项目实施常常伴随着企业的管理变革，相当比例的失败项目，与其说是ERP项目实施的失败，还不如说是企业内部管理变革的失败。
因为ERP本身是一个新的信息化管理手段，使用这种管理手段和办公方式必然会冲击企业固有的管理模式。信息化的管理手段和传统的管理手段之间的冲突，通常是很激烈的。有时甚至会涉及到企业内部高层权利的再分配，触动一部分人的既得利益。ERP项目实施顾问动辄有意无意就卷入到企业内部的这些矛盾中去。从这个意义上讲，ERP实施过程就是企业内部的管理模式变更过程。
受文化影响大
每个项目都是在一种或多种文化形式的背景下运行的，所以文化会影响ERP项目的实施成败。最为明显的例子，就看企业的执行力文化，企业良好的执行力会对ERP项目顺利实施起到推波助澜的作用，相反，在执行力不好的企业实施ERP，则是逆水行舟，举步维艰。有时候文化对项目成败的影响甚至可以是决定性的，在保守的企业文化笼罩下，中层干部和基层人员缺乏创新能力，几十年如一日的干同样的事情，从来没改变过，也从来没有怀疑过它的合理与否，更不打算优化现有的流程和制度，遇到这种情况，ERP要落地生根，阻力就会较大，失败的风险就会大一些。
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