解，不了解就害怕，害怕就反对，现在学会了，了解了，所以支持！”所以，持续不断的宣传和培训才能让ERP这种新生事物深入人心。
关于变革，还有几个需要特别注意的要点：
1.要有改革的决心，不要把习以为常的事当成是理所当然的事。企业中存在着很多人们已经习惯了的制度和流程，这些制度和流程在特定的背景下，可能非常合理，但时过境迁，外部竞争环境变了，生产运作方式变了，它们也就该变了。习惯了的东西未必就是合理的，这是一个基本的认识。年轻的领导班子比较容易改变不合时宜的习惯，而老龄化的领导班子却未必能放得开。
2.面对失败，吸收和接受合理的教训。马克·吐温说过：猫坐了一回热炉子盖，却连冷炉子盖也不敢坐了。不少企业刚上ERP，因为大家还不适应，出一些小的差错是在所难免的，但反对者却喜欢借题发挥，大做文章，全盘否定ERP，搞得人心惶惶，平添不少麻烦。意志力不坚定的企业领导或信息化小组很可能就此偃旗息鼓，以致ERP一败涂地。有一个企业的老板对他们的信息组全体成员提出要求说：“一方面，你们为了企业的信息化付出很大的努力，牺牲了很多休息时间，几乎每天晚上都要加班，可是，总有一些不了解信息化的人在背后指你们的脊背，不理解你们所做的事情对企业的重要意义。另一方面，尽管你们付出了很大的努力，但对于信息化工程来说，才是万里长征走了第一步，后面还有很多很多的挑战等着你们，所以一定要忍辱负重，坚韧不拔。”我非常赞成这位老板的话，其实，所有变革的推动者都要做到忍辱负重，坚韧不拔，才能真正地把变革进行到底。
3.推进者内部要团结。企业与供应商签约的时候，双方的关系是甲方和乙方的关系，但在执行项目的时候，双方的关系必须也只能是同一个项目组的关系，同是变革的推动者。但是有时候企业内部推进派之间出现严重分歧，有时候企业的信息化小组和供应商的顾问之间产生矛盾，如果出现这样的情况，信息化工作小组的工作开展起来就不会顺利。
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