了润滑油的作用。孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格放荡，不受拘束，与团队格格不入，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收服他。
因ERP涉及到企业的各个部门，所以ERP实施团队成员更是复杂，有专搞IT的，有搞财务的，有搞生产的，有搞管理的；要把这些不同层次、不同专业的人员组成一个团队，对项目经理来说，是一个非常大的挑战。
笔者认为，这时，作为项目经理，要应用一些管理技巧。
1、 求同存异。项目经理不要想着去改造他们，把他们都改造的十全十美；而应该允许他们犯错误，要发掘他们的专业优势。
2、 对个性太强，难于管理但确实有真才实学的人，要用手段去收服他，要用制度与约束他。就象《西游记》唐僧收复孙悟空一样。首先，把他逼到绝路（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；再许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）；最重要的是能让项目经理直接控制他，给他个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
以上项目管理的经验，对大家或许有帮助。其实，管理技巧是死的，但是人是活的，项目经理要发挥主观能动性，把成员调教好。
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