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项目目标 |
非常低.05 |
低.1 |
中.2 |
高.4 |
非常高.8 |
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成本 |
不明显的成本增加 |
成本增加小于5％ |
成本增加介于5－10％ |
成本增加介于10－20％ |
成本增加大于20％ |
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进度 |
不明显的进度拖延 |
进度拖延小于5％ |
项目整体进度拖延5－10％ |
项目整体进度拖延10－20％ |
项目整体进度拖延大于20％ |
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范围 |
范围减少几乎察觉不到 |
范围的次要部分受到影响 |
范围的主要部分受到影响 |
范围的减少不被业主接受 |
项目最终产品实际上没有 |
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质量 |
质量等级降低几乎察觉不到 |
只有某些非常苛求的工作受到影响 |
质量的降低需要得到业主批准 |
质量降低不被业主接受 |
项目最终产品实际上不能使用 |
风险影响评级
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一个具体风险的风险值 |
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概率 |
风险值＝概率（P）×影响（I） |
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0.9 |
0.05 |
0.09 |
0.18 |
0.36 |
0.72 |
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0.7 |
0.04 |
0.07 |
0.14 |
0.28 |
0.56 |
|
0.5 |
0.03 |
0.05 |
0.10 |
0.20 |
0.40 |
|
0.3 |
0.02 |
0.03 |
0.06 |
0.12 |
0.24 |
|
0.1 |
0.01 |
0.01 |
0.02 |
0.04 |
0.08 |
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0.05 |
0.10 |
0.20 |
0.40 |
0.80 |
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对某一项目目标（如成本、时间或范围）的影响（比值）
每一风险的值是根据其发生的概率和它如果发生将会产生的影响来计算的，上面矩阵中，对低、中、高风险的承受限度分别用绿、黄、红表示。 |
概率/风险影响评分矩阵
四、定量风险分析
定量风险分析是量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成的后果，也分析项目总体风险的程度。常使用的方法有蒙特卡罗模拟技术、决策树分析、访谈等。
五、风险应对计划编制
风险应对计划编制保证已识别出的风险得到合适的处置。详细到能够采取行动的细节层面。
六、风险监督和控制
在项目整个生命周期中，风险的影响力可能会发生变化，任何变化可能都需要进行额外的定性和定量分析。为了控制风险，还要定期对风险应对计划审计，保证应对措施的有效性。
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