解决，各项目部的管理模式无法统一，好的管理模式很难推广。通过固化优秀的管理模式，通过ＥＲＰ系统的推行，目前已成功地实现了“管理复制”，项目连锁效应日趋明显。２０００年公司的产值仅仅一亿元，十几个项目部管理起来非常吃力；通过信息化的实施，同样规模的高层管理团队，２００３年公司的产值达到五亿元，远程项目部达五十余个，目前已具备十亿元的工程项目能力。
在效益方面，通过对成本、劳务、资金、物料、信息资源的统一规划、管理、配置和协调，缩短了项目开工前的准备时间，加强了施工过程管理，提高了工程质量，有效降低并控制了工程总成本。２００３年物资采购成本比上年同期下降三个百分点；加强了存货管理，库存趋近于零；节约综合管理费用，同比降低了十个百分点。
系统自２００２年正式投入运行后，公司经济效益实现了跨越式发展：２００３年完成产值五亿元，实现利润１５００万元；２００４ 年计划产值六亿元，利润目标２８００ 万元；依托信息化，到２００５年将实现集团化经营，并成为具有雄厚经济实力的国内一流施工企业。
（作者系中国长城铝业公司建设公司总经理、副总经理）
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