要财力和物力，更需要人力的投入。这里的人力投入包括各个业务部门的管理人员、操作人员和对这些业务口能起到协调和控制的业务骨干。业务骨干之所以为业务骨干，是因为他们了解公司的运做，经验丰富，踏实肯干。
不重视数据的准确性和时效性
SAP系统运行的基础数据是来自企业。不准确的基础数据，将运算出不准确的结果。大多数企业在软件运行中所需要的各种基础数据的准确性和时效性普遍较差。如果企业为了一时的"高效率"，提供了不准确的基础数据；或者企业只为了短期效益，长期的无法整理出基础数据，往往会造成整个系统实施的失败。 关键用户、最终用户的培训 前面提到过的获得企业高层领导的支持是SAPERP系统实施成功的第一因素，那么，培训就是排在第二位的影响因素。
但是关键用户的培训和最终用户的培训是不同的。关键用户的培训是由实施顾问进行的，而最终用户的培训应该由关键用户完成。这样决定的好处是既锻炼了关键用户，有能很少地讲系统的关键点传达给最终用户，因为关键用户是在实施项目组撤离后的系统正常运行的主要支撑者。通过培训自动地就会建立起企业内部的支持体系。
以上就是一个基本完整的SAPERP项目实施过程，希望对大家有所帮助。