先要解决人的问题，给予项目团队责、权、利，制定项目奖惩制度，明确项目实施计划。其次，培训工作和基础数据整理工作要先行展开。因为培训是解决人观念的问题，它是贯穿项目全过程的，要形成公司项目组→部门→岗位为关键用户的三级培训体系，再由关键用户去培训其他用户。ERP实施素有“三分软件、七分实施，十二分数据”之说，基础数据的完整和准确是系统有效运行的前提。基础数据整理是后期编码工作、定额工作、参数设置工作的基础，这项工作涉及面广、既繁杂又细微，需要长期、多次地搜集和整理。
5、在业务流程重组、再造及匹配上，我以为，着眼于共性问题，不应在局部应用上纠缠。毕竟系统凝聚了经过验证的行业最佳实践，它所针对的问题也许是企业短期内还没有碰到的，但它一定是客观存在的，所以往系统上靠，向标准化演进，避免大的二次开发。对企业个性的业务和流程，那还是要坚持自己的特色。二次开发无论从风险，还是成本考虑，都不宜太多。
6、 要明确，ERP可为企业带来多方面的效益，但不能包治百病，并且它的作用和效果也许在应用较长一段时间后才显现，有时又因流程规整而增加一些工作量，如以前输一两张单据的，系统上线后可能要输四五张单据。因为数据录入的不及时和不准确，导致一段时期系统数据不可信，这些问题都要事先预料到，以免急于求成，过高期望，动辄牢骚满腹，甚至打退堂鼓。
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