“和我们这里不一样”。在中国实施ERP系统，最基层的员工、最基本的数据，解决不好都有可能成为压倒骆驼的最后一根稻草。
选择之一，局部优化还是全局优化？ERP是一个系统工程，因此，使用基于局部优化的方法来实施或许并不合适，短期内也许能够取得一些效果，获得“投资小、见效快”的评价。但是从长远来看，累加的“局部优化”并不能获得全局优化的结果。换句话说，像鲧治水一样，哪里出了问题就去堵哪里，看上去似乎没有错，其实是大错特错——因为这样走永远也无法到达最终的目的！所以，从一开始就使用全局优化的方法来实施，面向整个系统来计划、编码、整理流程、培训、完善数据等，才是合理的选择。
选择之二，改变环境还是改变人？从两个传说来看，面对大洪水，诺亚的办法是“疏导人”——改变人，大禹的办法是“疏导水”——改变环境。似乎是民族的本性，千百年后，面对ERP这个难题，诺亚的后人和大禹的后人选择的都是向自己的祖先学习。西方人实施ERP，主要通过培训人、更换人、调整人（岗位调整、工作内容调整、工作流程与方法调整）等“改变人”的方法来完成。东方人实施ERP，则更多的喜欢从改变环境出发，希望能够改变软件，将软件的操作习惯、业务流程、甚至是内置的计算逻辑都调整成“自己”的。记住，ERP系统是软件与人的有机结合，单纯改变谁都不可行，如果硬要进行选择的话，标准不是习惯而应该是——科学。转贴于：http://www.leadge.com
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