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ERP项目选型过程中常见的三大错误

2007/10/19 8:25:11 |  3586次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

件的解决方法,是否更加合理。要换一种角度考虑,而不是不管三七二十一,自认为自己的管理方法是最好的。那就没有必要使用ERP了,不是吗?

  三、忽视核心功能,专打表面文章。

  曾经有一家客户,到顾问去咨询时,他们一开始就拿来厚厚的一叠报表,问我们能否实现这些报表。其实,相对来说,这类的客户最好糊弄。因为从技术上来说,报表对于ERP来说,是简单、最基础的内容,就好象加减四则运算这么简单。真正体现ERP水平的,不是报表,而是功能。特别是一些核心功能,因为其涉及到一些高级算法与逻辑控制,实现起来,比较困难。

  如:

  (1)MRP的计算与应用。

  MRP是ERP最基础的理论,也是ERP做核心的功能之一。他能根据预定义的一些规则以及库存信息,帮助企业计算出材料的到料计划、生产计划、采购计划等等,是ERP发展的鼻祖。但是,现在有些小的ERP并没有这个功能,或者这个功能非常简单,不能满足企业的需求。

  所以,企业在选型时,要注意。实践是检验真理的唯一标准,最好的检验方式就是给出几张订单,让顾问在系统中演练,看能否得出我们想要的结果。

  (2)插单等异常情况的处理。

  若每个企业生产经营都是规规矩矩,从销售订单到生产,到采购,到入库,到出货,都没有什么意外发生,那也就不需要用什么ERP了。事与愿违,正由于中途存在一些异常的情况,才加重了管理的难度。

  如由于客户的紧急插单,辛辛苦苦排好的生产计划、采购计划又要重新修订;由于供应商不能及时到料,影响了生产计划与出货;由于供应商超送、仓库超收的情况存在,导致了一些不必要的库存;由于检验部门没有严格按照检验程序进行检验,导致不良率的提高。真是由于这些种种异常情况的存在,才促使企业寻求ERP来帮助企业改善管理。

  所以,企业在选型时,要抓住这些异常的作业,看看顾问能否结合ERP,给出一个方便实用的解决方案。

  综上所述,在ERP选型时,不要老是抓着“能否实现这个报表”、“这个表单能否按照这个格式打印”之类的低级问题。而更应该重视实质性的管理问题,否则,这个苦果,最后还是要企业自己来吞。转贴于:http://www.leadge.com

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