ERP项目，对任何一个企业来说，都是一笔不小的投资。有时候，ERP项目的成败，甚至影响到企业未来的发展。而选择一个合适的ERP，又是ERP项目成败的关键。但是，由于企业对于ERP项目了解甚少，大部分企业是第一次接触到他，所以在选型方面，做的不是很好。笔者结合自己的工作经验，在此总结出企业在选型过程中，企业经常犯的几种错误，希望对即将要上ERP项目的企业，抛砖引玉，有点借鉴意义。
一、不重视自身需求，而盲目的跟着顾问的思路走。
需求，是促进ERP发展的最强大的动力。没有需求，ERP就什么都不是。可是，由于种种原因，企业在对ERP进行选型时，往往忽视了自身的需求。而只跟着顾问的脚步走，顾问说一就是一，说二就是二。而不管顾问给的这套衣服，是否合身，是否使用，只要有这个牌子就好。
不知道大家还记得，我们读书时，老师、家长经常说的一句话，要我们带着问题去听课，这样听课的效果才会好。ERP选型也是如此，要带着需求去选型，带着问题去找方法。
在进行系统选型前，先整理公司的内部需求，是很有必要的。
一是可以帮助企业选择一套真正合适的ERP。同一个问题，不同的ERP有不同的解决方案，企业只有把自己的需求描述清楚，顾问才会根据企业的情况，提出可行的解决方案，企业也才能对这些解决方法进行分析、取舍，找出一种最适合自己的处理方法。
二是在以后项目的实施过程中，更加有针对性。在后续的培训、实施、操作过程中，无论是顾问，还是企业自身，都可以把精力放在需求上，而不会象在沙漠中行走，迷失方向。
三是可以作为项目评估的标准。ERP说到底，是来帮助企业解决问题的。若企业需求都一个个满足了，问题都一个个解决了，那ERP就是好的ERP，否则，就是一个失败的ERP。俗话不是说，能杀人的刀都是好刀吗。
所以，企业在选型前，最好先通过自我批评，看看自己到底存在哪些问题，存在哪些毛病。笔者遇到一个客户，做的非常的好。顾问去调研的时候，他们一话不说，就拿出几本厚厚的本子，这是他们以前企业管理过程中，不断积累下来的管理难题及管理的需求，只要我们能把这些问题、需求解决了，就上我们这个ERP。这样，我们双方都不用浪费口舌，我们能解决，我们就做。
总而言之，企业在选性前要充分重视自身的需求，做到有的放矢。你做衣服前，总要先量一下身，先照照镜子，看看自己的身材适合穿什么衣服。
二、过分相信顾问的二次开发的承诺，忽视开发的风险与成本。
在ERP选性过程中，当遇到企业的需求不能满足时，企业最喜欢说一句话就是，这是我们必须要有的功能，你要帮我通过二次开发实现。
其实，这不是很科学。
一方面，套装软件不是定制软件，可以帮助实现企业的每个需求，包括合理的与不合理的。ERP的核心理念就是成功可以复制，可以借鉴成功企业的管理方法，来改善本企业的管理手段。若凡事都要根据企业自身情况来，不管是合理的还是不合理的，那还不如请个软件公司定制一套软的，那不仅便宜而且又贴身。问题是，大部分企业都不会这么做？为什么呢？这主要是高层还是想通过流程重组等手段，来改善企业自身的管理。也就是说，他们把ERP不仅当作是一个软件，更把他当中改善企业管理的一种工具，想通过ERP来“治疗”，而不是简单的把问题掩盖住。
另一方面，ERP是个错综复杂的系统，其就象个负责的机器，动一颗螺丝，就可能导致机器的瘫痪。所以，二次开发无论从风险，还是成本考虑，都不宜太多。特别是核心功能。
其实，从企业来说，到遇到不能满足的需求时，首先要扪心自问，这个需求是否合理，采用ERP软