关的实施进程中能投入80%以上的时间和精力。
（2）建立完整细致的项目计划，并对项目进度实施监控。项目计划包括进度计划、资金和风险控制计划、变更计划等，同时需运用恰当的工具或模型对项目进度实施监控，避免项目偏离计划，及时发现隐患。如果没有一个实实在在的计划，ERP系统的实施不可能得到企业整个管理层的支持和业务部门的配合。
（3）成立项目监理机构。项目监理机构需要具备的条件包括权威性、有高度的授权、直接向总经理或企业的董事会汇报工作、全部实施人员包括项目经理和外聘顾问均在监督之列。监督人员不参与实施工作，不承担任何实施任务，参与监督的外部顾问不能来自为实施提供服务的咨询公司。监理制度可以对实施计划和目标进行把关，监督和控制投入的资源及欲达目标，时刻关注项目实施进度和出现的问题，协调各方面资源来解决问题，推进项目实施。建立项目监理制度这种社会化、科学化和专业化的管理能确保ERP系统按质、按期完成。
五、结束语
要全面普及ERP在制造业的应用，就需要结合我国制造企业的实际情况，为制造企业实施ERP系统提供一个具有可操作性的降低系统实施风险的参考方案，以提高企业ERP系统实施的成功率，实现我国制造企业整体竞争力提升的目标。
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摘自:onlyit.cn
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