心态很重要，态度决定一切
2、做得多、学得多，要主动积极地参与ERP的实施工作
3、借口是最大的敌人，需要重点批判
关健点七：实施初期的正确认识
在ERP的实施期间会出现各种各样的问题，如果不能从内容与认识上克服，很可能成为ERP实施的最大拌脚石，主要包括以下方面：
1、ERP的实施期间工作量会更为繁重，这是因为需要学习、熟悉新系统，需要手工与ERP系统并行一段时间等等
2、已经习惯了的手工业务流程及做法，在ERP系统中会有较大改变
3、各部门与ERP之间的协同以及部门之间的协同比以前更为重要
4、ERP的实施过程中，大家的感受会有一个变化过程，会经历一个难受期
5、实施ERP过程中一些不负责任说法的主要原因：对自己缺乏信心、担心自己利益受损、认识不够不成熟、本身工作态度存在很大问题等
关健点八：技术技巧层面关键点
就技术技巧层而而方的关键点主要有：
1、三分软件、七分实施、十二分数据，垃圾进垃圾出，要求我们建议奖罚制度、审核核对制度，以保证ERP系统录入的数据准确无误。
2、基础资料与BOM表(产品配件用料表)至关重要，目前ERP运用起来不顺畅的主要原因在基础资料与BOM表没有切底解决好
3、所有单据第一时间在ERP系统中处理并打印出来，签字、确认、交接，保证各项业务数据及时、正确、快捷!原有手工帐丢得越快越好!
4、重视ERP操作人员的培训，要有ERP应用的部门级骨干、企业级骨干
5、在硬件等资源上要有一定的保证
ERP系统对企业来而言就是管理的最佳利器，不实施不行。但ERP系统要实施好，运行得顺畅并发挥其真正的威力是极其不易，其成败的关键可以从面与点两个方面去认知。
(一)就关键面而言主要有：
1、 ERP产品优劣
2、 实施顾问能力
3、 企业能力
(二)就关键点而言主要有：
1、 一把手工程、组织与人员保证
2、 二八原则、整体效益与局部优化关系、实施要快
3、 态度决定一切，对实施初期出现各种情况的要有正确的认识
4、 技术技巧层面的关键点转贴于：http://www.leadge.com