间而无经验的“南郭先生”参加ERP项目的关键工作。
5． 不要压缩人员培训的费用。培训费用要比忽视培训而付出的代价小得多。
6． 寻求专家的帮助。一切自己干将比聘请有经验的专家花费更大。
7．不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中。如果对现行的工作方式及其结果颇为满意而不愿意寻求改变，那么搞ERP就是浪费资金。
8． 既要从容，又要紧迫。实施ERP系统可以分解为一系列具体的工作任务，有些任务烦琐却必不可少，对此要从容计划，不要急于求成。而另一方面，为避免实施过程无限期延长，紧迫感也是十分必要的。
9． 树立全员参与意识。ERP的运行需要计算机，但这决不意味着ERP只是数据处理部门的事情，只有全员参与并树立起用户的主人翁精神，才能充分发挥ERP的作用。
10．ERP不能医治百病。ERP可为企业带来多方面的效益，但它不能包医百病。转贴于：http://www.leadge.com