环境运作功能。
四、BANN实施方法论——Target
iBaaN的Target实施方法论提炼总结了世界范围内8000多个BaaN公司ERP产品用户的实施经验。从而使东方电机能博采众长，确保REP项目的成功实施。Target实施方法论是ERP领域唯一利用多层原型化的工具，它不仅着重于ERP软件系统的实施而且还致力于企业业务流程和组织的改进和完善。
Target实施方法论主要包括：
* 注重于结果 *全员参与，风险共担
* 面向目标 *建立正式的里程碑和责任
*文档清晰 * 公司模型原型化
*使用专业化工具 *灵活而且简单
人员/系统/组织(PSO)项目
l Target实施方法论指出企业内部三个核心方面：人员、系统和组织(PSO)。
l 在Target实施方法论中引入人员/系统/组织(PSO)的专门活动以确保其完整性。
l 企业业务改进
Target实施方法论
企业方案(TEP)包括同时进行的业务改进和系统实施以及切换到新系统。
传统方法：
* 业务改进与系统实施过程分离
* 实施前要定义目标模型
* 目标模型与系统功能不完全匹配=>客户化，修改
Target企业方法：
* 同时进行的业务改进/系统实施过程
* 集中ERP软件机遇/世界级实践的优点
*动态企业模型的使用
* 专注于不断改进企业业务
分析、试运行和切换
前一阶段结束再开始下一阶段。在整个项目中各项活动要仔细地定义，责任明确且结果要可以预见。
五、和佳项目实施方法
在企业购买《和佳ERP》产品后，并不能说明该企业已经成为一家ERP企业。因为和佳ERP系统不仅仅是一个软件系统，更主要的是它蕴含了现代化的管理思想。而实施《和佳ERP》系统的过程正是将这套思想在企业推行、发展的过程。
《和佳ERP》这套实施方法是和佳公司通过实施国内近80个企业后总结积累出来的。通过实践，它被用户证明是一种能使用户在短时间内快速和成功实施《和佳ERP》的有效方法。它是专门设计用于实施《和佳ERP》的一种全新的方法。它简单，易行，用户只要按照实施指南中的步骤进行每一步操作，就会将保证项目在本企业实施的成功。
本项目实施方法用了在项目开发和管理中极为重要的四个关键工具和技术：
1、项目组织
项目组织定义了为实施系统所需的人员策略和组织结构，项目组织的定义将涉及到贵公司的各个部门
2、项目进程
项目进程定义了为成功实施系统所需的阶段、步骤、活动和任务。每一阶段、步骤、活动和任务都有明确的目标和应完成或应得到的结果，所有的这些都是为了最终目标-成功、高效、全新的管理信息系统服务
3、项目指导
项目指导为项目实施人员提供应用结构化技术来指导项目的各个活动，这种技术有助于项目管理和软件开发的规范化及项目小组成员的交流
4、项目计划和控制
应用网络优化计划技术来：
调度和控制项目的各项活动和任务
分配所需资源
项目重新调度以解决过度工作负荷
制定项目预算
监视和佳/ERP实施项目的进程
解决各活动和任务间的时间冲突
保证在计划的时间和预算内完成项目的各进程
六、用友实施具体步骤
① 产品实施的前期工作——系统规划阶段
这个阶段非常重要，关系到产品实施的成败，但往往为实际操作所忽略。这个阶段的工作主要是：领导层、关键用户培训及信息管理系统业务流程、思想的培训，使企业的中上层领导干部掌握基本原理，理解信息管理系统，用信息管理系统的思想对企业现行管理的业务流程和存在问题进行评议和诊断，寻求解决方案，用书面形式明确预期目标，并规定评价实现目标的标准。要完成需求分析正式书面报告，做出正确决策。
在这一阶段通过调查，应能回答以下问题：