出来，使公司控制成本、降低成本成为可能，实现会计职能的转变。
三、敢于为先，哈飞汽车创新性的利用寄存库降低库存：寄存库是ERP系统的一个亮点，它在系统内实现了第三方物流。东安动力是国内率先启用该功能的企业，并第一个实施成功。
哈飞汽车和东安动力虽然是分别进行的ERP建设，但是李伟和吴慧萍的感受却有很多一致之处：流程的梳理会反映在数据上，先进行的流程优化会对ERP实施有很大帮助。
解题整合年代
2006年3月，哈飞汽车厂、东安动力公司、东安三菱、东安机电等几家整合在一起，成立了哈飞汽车工业集团。目前，集团公司汽车生产能力为40万辆/年，汽车发动机生产能力为55万台/年。几个大型的生产基地连成一片，成为今天的148万平方辽阔的厂区。
谈及整合，国际上任何一家整车厂都有自己的发动机制造业务。如果没有自己的发动机制造基地，那么协调能力和对市场的反应速度都可能有所削弱。因此，几方坐下整合成为一个集团也是发展的必然。
整合成为了一个集团，变化的局面又给整个哈飞的信息化建设提了很多新挑战：之前各自为阵进行信息化建设如何规划，如何纳入到集团的高度来思考，并构建将来？如果用信关世锋也介绍了整个集团的近期目标：1、推进企业供应链与客户关系管理系统，提高企业上、下游管理水平；2、深化PDM系统的应用，逐步实现PDM系统与ERP系统的集成与数据共享；3、虽然每个公司都有自己的ERP系统，但是集团需要整合……
这些都是集团型的大命题了，哈飞汽车集中各个公司的优势力量在做出解答。
哈飞汽车工业集团从此把手指捏成一个拳头，各个手指就是哈飞汽车厂、东安动力公司、东安三菱等，如何尽可能体现每个手指价值，让整个拳头价值最大—是哈飞汽车唱响的“老兵新传”。ERP的关键是需要一个有丰富管理和实施经验的实施方，选实施方比选软件更重要。选择一个合适的专业化的实施方对ERP项目非常重要...
ERP的关键是需要一个有丰富管理和实施经验的实施方，选实施方比选软件更重要。选择一个合适的专业化的实施方对ERP项目非常重要。
近年来我国企业迅速发展，规模不断扩大，如何在激烈的竞争环境中整合资源，增强企业竞
争力是企业必须解决的问题。随着信息化的深入，越来越多的企业已认识到信息化的重要性，并把信息化作为提升管理水平的工具。于是，全国上下掀起了ERP普及风暴，企业都在上ERP或者准备上ERP。面对如此诱人的市场前景，国外ERP巨头纷纷抢摊中国市场，国内企业不甘示弱，纷纷揭竿而起分食ERP这块诱人的蛋糕。于是，ERP厂商如雨后春笋般一下子涌现出来。
国外ERP厂商号称功能齐全强大，行业经验丰富;国内ERP厂商宣称产品符合国情，并用较低的价格吸引客户。企业面对种类繁多的ERP产品，眼花缭乱，一时间找不到方向。于是乎，“乱花渐欲迷人眼”的ERP选型成了企业热衷的话题，大家都在争论如何在ERP选型中“上对花轿嫁对郎”。但是，ERP实施方作为ERP项目中一个及其重要的角色，大家似乎把他淡忘，只要选对了ERP产品，谁实施都是一个样:成功。结果真的是这样吗?
ERP的实施过程，事实上也是企业抛弃落后管理模式，革除积弊、实践新的管理模式的过程，实施是ERP在企业得以安身立命的根本，ERP实施方的表现直接关系到ERP项目的成败。事实上，某些ERP项目的失败，实施方有着不可推卸的责任。根据专家预测，在未来三年之内，对ERP厂商来说，服务的重要性甚至要超过软件的技术性，谁在服务上占有压倒性的优势，就决定了谁将拥有ERP市场的明天。而服务最重要的一部分就是实施。也就是说，以后ERP软件的技术不是关键