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项目经理,就像支部书记

2007/5/10 9:05:01 |  4688次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

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项目的起始阶段 这一阶段以项目经理的任命开始,以项目计划和项目团队的获准和工作正式开始为止。

前整合阶段 这个阶段包括可行性研究、分析、设计、软件挑选,以及软件开发直至整合和调试。它还包括体系架构和基础结构工作。再有,就是与业务部门相关的工作。

整合和实施 这个阶段包括系统的整合、调试、业务部门的程序、政策、培训、转换以及彻底采用新系统。

后项目阶段 这一阶段包括终止项目,收集经验教训,并向下一个项目转达。虽然收集经验教训是本阶段的任务,但要注意,必须要在项目的进行过程中一直收集经验教训,如果你到最后结尾时才想到,大家可能都已转去做其他工作了。

项目经理的成功法则

● 继续学习,并在技术上与项目一起成长。许多项目经理任由他们的技术知识和技能慢慢荒废。不要让这种事情发生在你身上。

● 与直线经理和高层管理进行经常性的非正式沟通。这包括不仅仅是要讨论问题和机遇,还可以交流一些有趣的项目故事和情况。

● 始终对项目中所发生的事情了如指掌。包括人们正在做些什么,正面临什么问题,项目目前的状况以及预见即将面临的挑战。

● 与团队成员进行个别合作。尽管团队沟通和合作非常重要,系统工作中大部分内容还是由成员们各自独立完成的。注意要把每个人都当作一个个体来联系和接触。别忘了,定期到成员们的办公室去聊一聊。

● 利用团队去辨别问题。大部分问题分析工作都得由你来完成。但如果你允许成员们就一些可能引发难题和机会的问题提一些建议,他们就能在项目中发挥更大的作用,并能增强他对项目的承诺。但另一方面,当你将问题委派给团队成员时,也要小心谨慎,他们的视点可能太窄,并且缺乏组织和政治方面的知识。

● 项目管理是带有政治性的——别忘记这一点。记住,项目通常意味着变化,而变化可能令人恐惧和带有破坏性,很可能会有抵触。

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