可有效规避信息化项目风险。主要方法有：
1、风险回避 通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或者保护项目目标免受风险的影响，在信息化项目中要采取柔性策略，矢量项目管理。
2、风险转移 设法将某风险的结果和对风险应对的权利转移给第三方，如外包、上保险等。其中外包就是把工作转让给别人，从而把有关的风险转移到别人身上。上保险是由保险公司来承担风险的后果，在国内还鲜有其例，但这已经表现出一种趋势，也能够对双方能力进行约束。
3、风险减轻 即化解风险，设法将某一负面风险事件的概率及其后果降低到可以承受的限度。如提早采取措施，可以降低风险发生的概率或风险对项目的影响。
4、接受风险 这种方法实际上是一种积极的接受，往往在制订了风险的应急计划后采用，一旦风险发生，就可以选择实施风险应急计划。
根据项目的不同条件，不同的环境或者不同的问题仍然需要采用不同的对应对策略。如在风险应对措施中，风险发生概率有高有低，后果损失有大有小。概率高低以及后果损失大小，组成了一个四维空间，同时也对应着不同的应对策略。如下表所示：
转贴于：中国项目管理资源网
当然，风险应对策略并不是一个绝对的概念。风险和收益往往存在着对应关系，风险大，通常会带来较高的收益，如果一味地去回避高风险，有可能也就放弃了获得高收益的机会。具体采用什么样的风险应对策略，要根据项目所在的环境和不同的目标要求与项目组双方成员对风险的承受度决定。