总后，拿给ERP厂商看，问他们能否有效的控制此类错误的发生。
这里，我以电器配件企业举例，一般会发生如下错误：
(1)检验标准。因为用电安全现在越来越受重视，各个国家的检验标准都不同;你出口的产品要符合当地国家的检验标准，否则会发生退货。这些标准在整个进销存和生产环节都要体现并能控制。
(2)颜色，长度。所谓"失之毫厘，缪以千里"，你电线的直径差个一毫米，客户的电器里面，就插不进你的电线了，就会判退。
(3)环保。随着各个国家的环保意识的增强，由于环保问题造成的退关问题也越来越多。
把这些问题一一列出来，跟ERP实施顾问或ERP提供商讨论，看看他们是如何有效的来防止这些错误的发生，并让他们提出一些管控的机制。转贴于：中国项目管理资源网
(三)对财务指标进行分析。我们不仅仅是要关注财务指标，更要了解这个财务指标的影响因素是什么。如上面提到的存货周转率，它的计算公式是销售成本/平均存货，注意分母是平均存货，计算公式是(月初存货+月末存货)/2。
若出现我们上述所说的供应商为了提前收到货款，就在月末把月初的该进的货都送来了，就会导致平均存货的增加，存货周转率的降低。我们把这些问题都分析清楚了，把他放在桌面上谈，看看"供应商月末把月初的该进的货都送来"涉及到多少金额，把这个金额扣掉，那么库存周转率就提高了。