兼顾战略和战术，财务和非财务，高层与低层，尽量全面。
2 MRP II系统是由三个管理层次组成的，因此，不同管理层次有不同的考核指标，做到责任明确。其中有几项涉及基本数据的准确度，考核负责维护数据的部门。
3 考核内容分为“实施业绩考核”和“管理规范考核”两部分。前者主要是计划的可行性和完成率、数据的准确性、以及在交货、质量、速度、成本等方面的完成的百分比。后者主要是回答在培训、数据准备、应用、总体运行等方面提出的问题，用“是”或“非”答题评分。就是说有百分比计算和答题两种考核形式。
最初的MRP II的ABCD业绩评价系统没有强调项目目标和高标准定位。ABCD考评表的方法条目过多，执行起来很烦琐。因此，如何评判ERP项目成败，还需要国内企业不断创新，提出与时俱进的新方案。
影响ERP项目成败的因素很多，有先天不足的，也有后天失调的。有兴趣的读者，可以参阅新书《ERP——从内部集成起步》（第二版）第三部分“项目管理与ERP实施”中的相关章节。
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