固地位,提高自身能力,个人成功的目的,同时也是对企业的贡献 |
完成项目的保证/约束 |
是完成项目的资源,也是约束、期限,是能力的体现 |
业务人员 |
减轻工作量的工具,对其行为和工作方式的约束和监督,带来下岗的恐惧,从而有抵制心理 |
无所谓 |
无所谓 |
企业ERP项目中所涉及的人之间的目标差异导致了企业实施ERP进行权利下放的不现实性和所导致的各种弊端。如当权利下放到IT主管时,往往出于本位主义和对个人利益的考虑,导致如下做法:
选型
不考虑其它暗箱操作和不规范的销售行为,只是作为个人能力的体现、个人经验的丰富和对成功的辉煌憧憬,IT主管往往就会在软件的国籍、其功能的大而全、结构的复杂、外在形式的花哨上大做文章。这样通常会违背企业的基本情况和需求,偏离企业的战略发展目标。
预算
预算作为IT主管完成项目的资源,同时也是约束,关系到自身项目管理绩效的考核,因而做得越为宽松越好。
时间(实施周期)
与预算一样,从IT主管的个人利益出发,实施周期可能会被随意延长。
而当权利下放到普通业务人员时,同样出于对个人利益的顾虑,结果会是抵制和消极应付。而解决的惟一办法就是教育、培训,以制度化、命令化的方式进行强有力的推进。
成功,的确是ERP从业者的难解情结,但只要我们弄懂了ERP对企业的真正意义,认清了在实现成功道路上的那么多的必要条件,树立对ERP的必胜信心,鼓足干劲,成功离我们并不遥远。
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