作出判断并采取措施；以及反复性--即对已经发生或已经得到控制的风险需要经常进行回顾,确保风险能够得到稳定长期的控制。
最终,我们需要对项目过程进行监控,检查风险控制的实际效果,评价项目的整体表现。
综上所述,项目管理是通过项目管理循环,从表现衡量与质量管理、风险管理控制等不同方面对项目进行控制,使企业实现项目所预期的成果和目标。项目管理对ERP项目的成功进行、对各种实施风险的管理控制有着至关重要的作用。
IT行业项目通常所遇到的一些风险源口 (Common Sources of Risk in Information Technology Projects)
风险标识和量化 (Risk Identification and Quantification)
风险应对开发和控制 (Risk Response Development and Control)
项目开发分包管理 (Project Subcontract Management)
项目开发分包管理的重要性 (The importance of Project Subcontract Management)
测试计划 (Testing Plan)
系统试运行记录和交接管理 (Management of Testing Running and Control )
开发合同管理 (Building Contract Administration)
开发合同结束 (Building Contract Close-Out)
项目综合管理（Project Comprehensive Management）：
项目计划（Project Planning）：
开发项目计划（Developing Project Plan）
确定项目范围和时间表（Determining Project Scope and Schedules）
成本估算（Cost Estimates）
项目控制（Project Controlling）：
时间表安排（Schedule Control）
范围变化控制（Scope Change Control）
质量控制（Quality Control）
业绩和状态报告（Performance and Status Reporting）
项目结束（Project Closing）：
管理结束（Administrative Closure）
最后开发单位和使用单位交接（Final System Maker and User Transition）