单会引起其它定单的延迟。其结果会在制品积压和延长提前期。导致定单均不能及时完成。
你可以设置定单的提前与推迟的容限。
8、基于客户需求的发运计划
MRP是由客户需求驱动的。如果过期的客户发运未重排成将来新的日期，那么MRP计划就会用不准确的数据。不准确的数据产生不准确的计划。
你可以设置日历天数容限。
以上这些因素，如库存准确度是我们较熟悉的指标。其它因素如明确的物料管理责任，也许看上去过分简单，几乎不重要。 然而，在系统通讯里，每一个因素都起着重要角色。因此， 全面深刻理解八个因素的互相影响会有利于使用ERP系统。
八个关键通讯因素是以多重影响为依据的，因为，它们是通过一组人员去做一些复杂的工作而互相影响。此现象就是可能的系统通讯结果。它是由八个关键通讯因素计算的。其结果表示你经营的业务绩效-可能的，整个数据的质量。可能的系统通讯结果还可以评价ERP系统最大化利益的程度。
可能的系统通讯结果是结合八个关键通讯因素互相影响的结果。集中于用最低的实际因素百分数来评价整个系统通讯。
四、绩效评价
八个关键通讯因素本身不是目标，只是达到企业管理目标的因子。ERP监控五个绩效评价结果。而这个五个评价是企业组织的健康和获利能力的关键指标。
1、准时发运率
它是评估如何满足客户需要。它比较最后一次发运记录与客户原始需要日期。你可以设置准时发运的提前和推迟的容限天数。
2、库存周转次数
3、库存周转天数
这二个指标是通过生产过程的库存移动的速度。一般的制造企业的目标是提高库存周转率，减少库存天数。
你必须记录销售成本，近一年的合计，还要积入当前的库存余额。
4、销售成本率
销售成本率评估你的净收入的销售成本的比率。它是企业的赢利能力的度量。
你必须记录近12个月的销售成本、净收入。
5、经营费用率
它是评估你的净收入的经营费用率。它评估你的间接费用占收入的比例。
你必须记录你的经营费用和净收入。
五、计划参数模拟
ERP用一套工具来提高MRP计划的有效性、模拟性，它能根据需要经常运行，控制MRP的有效性有二个关键的参数：批量定货天数（lot size day）和订货倍数（Order multiple）。批量定货天数是控制计算计划定单时所考虑的满足未来需求的天数。定货倍数是按规定调整定货的倍数。它允许你模拟对这二个参数对MRP的影响。你能看到行为信息，准备时间和物料周转怎样变化。你能用当前的设置迅速比较模拟的设置。随时执行大批物料参数的更新。代替手工修正其参数。
它包括改变批量定货天数和定货倍数来改善可调度的计划通讯因素。改变的值可以自动更新物料主文件的计划参数。
模拟改变基于批量定货天数的系统通讯，用定货倍数模拟改变。查看当前和建议值的比较。计划物料的结果显示每一个物料的系统通讯明细。你可以对每一个物料或全部物料自动的更新物料主文件的计划参数。
许多企业正在用TQC全面质量管理，SPC统计质量控制和JIT准时化等管理方法在向世界级制造企业进军。首先， 你可能觉得计划参数模拟和可调度的计划通讯因素和JIT目标有冲突。事实上，增大批量定货天数的参数和计划更多的库存可以提高你的可调度的计划通讯因素。
实际上，计划参数模拟的目标和JIT目标并不矛盾。它是帮助你达到JIT目标的可行的方法。有许多好的方法达到世界级制造业和JIT生产。 需要重新检查你的公司采用的方法。大部分组织采用简单的改变MRP参数的方法来实施JIT，以提高下达定单的频率。而此改变在生产控制和采购需要巨大的工作量。事实上，很多企业并没有达到JIT环境。
你可以