gs-4，其中，E表示工作量，以人月(PM)为单；L表示代码行数，以KLOC为单位。
Gs-5，其中，T表示项目持续时间，以月为单位。
若系统使用JAVA语言实现，则功能点转换代码行数，IBM模型估算结果如表5所示。
表5“采购入库管理”估算结果
(4)网络计划图的编制：将表5结果进行单代号、水平式、垂直编号法的四参数网络计划图的编制，如图5所示。将绘制的网络计划逐层进行汇总、平衡、协调及优化后形成最终的目标进度计划。
图5“采购入库管理”网络计划图（单位：月）
2.事中进度控制
依据“采购入库管理”网络计划图，其关键线路是“1－2－4－6”，总工期13个月，预算50000元。在ERP项目实施过程中，监理人员在第5月末检查得到实施数据，如表6所示。
表6“采购入库管理” 实施数据表
表6中显示“NEW”用例已完成，“PRINT”用例完成大半，“SEARCH”用例刚开始。数据显示项目实际进度比计划落后一点，但总投资控制得很好，只要在以后几月内加快进度，完成项目是不成问题的。实际通过“挣值分析法”分析结果是：
BCWP=10*(50000/30)=16667
进度偏差SV=BCWP-BCWS=16667-20000= -3333<0
进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=16667/20000= 0.83 <1
如果后8个月的进度绩效与前5个月差不多，则估算进度为：
完工进度估算=计划进度/进度绩效指数=13/0.83=15.6(月)，项目进度落后计划约15%，如果后期不加强控制，进度延长是不可避免的。故应分析原因并制定措施进行纠正，防止项目进度的拖延。
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