Project Comprehensive Management）：
项目计划（Project Planning）：
开发项目计划（Developing Project Plan）
确定项目范围和时间表（Determining Project Scope and Schedules）
成本估算（Cost Estimates）
项目控制（Project Controlling）：
时间表安排（Schedule Control）
范围变化控制（Scope Change Control）
质量控制（Quality Control）
业绩和状态报告（Performance and Status Reporting）
项目结束（Project Closing）：
管理结束（Administrative Closure）
最后开发单位和使用单位交接（Final System Maker and User Transition）
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