多企业ERP应用水平。这种现象不但导致ERP在我国的应用难以取得突破性进展和迅速转化为生产力这个现实问题，而且也从一定的负面角度严重影响着ERP及其它国外先进管理技术在我国的推广应用。
实行项目监理制是国际上确保工程项目质量和进度的一种通行惯例，广为应用。尽管ERP管理系统工程不同于土建工程，但引入项目监理的目的和作用是一致的，没有本质上的区别。近来我国许多不同类型的工程项目都实行了项目监理制，事实上，监理的概念早已被广泛的应用于人类社会和经济活动的方方面面。因此，我们有必要在ERP应用过程中实行项目监理制，用这种社会化、科学化和专业化的管理取代以往ERP项目企业自筹、自建、自管，目标不量化、方法不科学、质量不保证、进度难控制和监督保障不到位以及遇有问题甲乙双方相互扯皮的传统管理弊端，确保ERP项目按期、按质完成，以提高企业ERP项目的抗风险能力。
ERP项目监理的内容与范围应包括ERP项目全过程，而不仅仅是ERP项目的软件实施部分，主要包括以下三十个方面：
1、对ERP项目企业需求分析的评估
2、对ERP项目应用目标的评估转贴于：中国项目管理资源网
3、对ERP项目可行性研究的评估
4、对ERP项目总体规划的评估
5、对ERP项目投资规模的评估
6、对ERP项目过程控制的评估
7、对ERP项目风险管理的评估
8、对ERP项目质量保证体系的评估
9、对ERP项目工作规章制度的评估
10、对ERP项目组织结构设置的评估
11、对ERP项目人员配备的评估
12、对ERP项目管理体制和运作机制的评估
13、对ERP项目培训计划的评估
14、对ERP项目合作伙伴选择的评估
15、对ERP项目业务流程重组的评估
16、对ERP项目基础数据准确率的评估
17、对ERP应用软件功能选择的评估
转贴于：中国项目管理资源网
18、对硬件及网络系统结构、选型与配置的评估
19、对ERP系统安全性的评估
20、对供应商提供的方案建议书的评估
21、对软、硬件、网络供应商或系统集成商的评估
22、对ERP项目用户考察报告的评估
23、对ERP项目合同的评估
24、对ERP项目实施方法与步骤的评估
25、对ERP项目实施进度计划的评估
26、对ERP项目阶段实施情况的评估
27、对ERP项目系统切换的评估
28、对ERP项目正式运行的评估
29、对ERP项目日常维护制度的评估
30、对ERP项目应用持续发展的评估
需要说明的是，目前在我国实行ERP项目监理制尚需做好以下三项工作。一是加大宣传力度，促使广大企业和应用人员充分认识实行ERP项目监理制的必要性和紧迫性。二是进一步制定和完善ERP项目监理的体系和规范。三是培养和提高ERP项目监理人员的职业道德和专业水平。
三、ERP应用绩效评价指标体系
随着我国ERP应用的不断深入，应用ERP的企业应积极开展应用绩效评价工作，通过定量计算、定性分析和客观公正的评价，从不同的角度科学的揭示ERP应用状况，有利于企业提高应用水平、管理水平和持续发展。
美国的一些专家学者曾对MRPII应用绩效和企业评级提出许多考评的指标和方法，虽被广泛的学习和借鉴，但由于这些指标和方法主要涉及企业实施MRPII过程中应该做哪些工作、做了没有、是否按规范去做、准确性如何、以及MRPII应用软件所具有的