在ERP项目实施的时候，要脚踏实地，一步一个脚印。否则的话，很难保证项目的质量。由于ERP系统是企业IT投资的基础，人们会认为企业有了这个系统将会变得更精明。成本和时间的超支继续困扰着一半以上的ERP项目。
企业项目管理ERP项目的核心，一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等要素的良好控制与预防，但是项目实施结果却千差万别，ERP项目总是不能按计划进行。如何进行高效的ERP项目实施呢？本文针对如何做好ERP企业项目管理，如何更好的为达到项目实施后的预期成果和目标为重心，分享两点心得。
1、分解ERP项目，分步实施。
其实，实施ERP项目要多快好省，则基本上都是对于ERP项目不怎么熟悉的一把手领导的意思。而作为项目负责人，又不能违背老板的意思。很多项目负责人的执行力都非常的高，对于领导的指示落实起来都不过夜的，不然的话，也不能承担起项目负责人的重任。所以，有时候，项目负责人也不得不在领导面前，耍点花招，让ERP项目看上去感觉见效比较快。那该如何实现这个目的呢？
我个人觉得，把ERP项目分阶段、分不实施，不亏是一个好的方法。虽然分阶段实施很早就有人提出来了，但是，这个分阶段实施其实跟我现在提的分步实施，还是有点不同的。以前提的分阶段实施只是说在实施的时候，把ERP项目分解成一个个阶段。其实，我们可以看出，虽然分阶段规划了，但是，有时候出与各种原因，如项目负责人急于求成或者我们实施顾问急于脱身，有时候，分阶段实施口号是那么在叫，但是，真正做起来的话，可能就有折扣了。我现在讲的分步实施，是指在规划上统一规划，但是，在投资上要分批投入。这就好比在房地产开发，由于资金的限制，把房地产开发人为的分为一期、二期。用一期房子的钱去造二期房子的钱。若我们在ERP项目规划上，也能够借鉴他们的做法，估计可能达到意想不到的效果。
如我们在规划的时候，把ERP项目做一个整的规划，把ERP项目一期、二期要上的模块功能都一一列出来，并且有个详细的进度。然后我们在向软件供应商购买模块的时候，不要一次性购买全部的模块。只需要买第一个阶段所需要的模块。其实，这就好象分期付款一样，若让老板一下次投入个50万，他们可能会很心痛;可是，若让他们每年投入个20万，分三年投入，他们可能就不会这么睡不安稳了。
这是很多人的共同的心理。所以，我们现在分期购买模块的话，可以让老板觉得投资没有这么多，比较省;到第一期的效果出来了，系统得到员工的认可，工作效率有很大提高时，再去购买第二个模块。此时，老板看到ERP项目取得了第一期这么好的效果，也就会乐意进行第二期的投资。这就好象卖房子，第一期卖的很好，赚了很多，他们当然会再接再厉，迅速推出二期的房源了。同时，如此分期购买模块的时候，还可以减少项目的风险。如当一期项目下来，觉得这个软件不怎么合适时，就可以马上终止与其的协议。如此的话，企业的损失也会小一点。同时，由于是分期实施，合理控制一期项目的规模的话，则ERP项目的见效也会比较快。这可以让企业从上到下尽快看到ERP项目的实施成果。
不过在采取这个分步购买、分步实施的时候，要注意一个问题。就是在ERP项目规划的时候，要有统一的规划。因为到时候分期上的各个模块功能都需要有机的集成在一起，不然的话，就会人为的去创造信息孤