个软件公司定制一套软的，那不仅便宜而且又贴身。问题是，大部分企业都不会这么做？为什么呢？这主要是高层还是想通过流程重组等手段，来改善企业自身的管理。也就是说，他们把ERP不仅当作是一个软件，更把他当中改善企业管理的一种工具，想通过ERP来“治疗”，而不是简单的把问题掩盖住。
另一方面，ERP是个错综复杂的系统，其就象个负责的机器，动一颗螺丝，就可能导致机器的瘫痪。所以，二次开发无论从风险，还是成本考虑，都不宜太多。特别是核心功能。
其实，从企业来说，到遇到不能满足的需求时，首先要扪心自问，这个需求是否合理，采用ERP软件的解决方法，是否更加合理。要换一种角度考虑，而不是不管三七二十一，自认为自己的管理方法是最好的。那就没有必要使用ERP了，不是吗？
三、忽视核心功能，专打表面文章。
曾经有一家客户，到顾问去咨询时，他们一开始就拿来厚厚的一叠报表，问我们能否实现这些报表。其实，相对来说，这类的客户最好糊弄。因为从技术上来说，报表对于ERP来说，是简单、最基础的内容，就好象加减四则运算这么简单。
如：
（1）插单等异常情况的处理。
若每个企业生产经营都是规规矩矩，从销售订dan到生产，到采购，到入库，到出货，都没有什么意外发生，那也就不需要用什么ERP了。事与愿违，正由于中途存在一些异常的情况，才加重了管理的难度。
由于检验部门没有严格按照检验程序进行检验，导致不良率的提高。真是由于这些种种异常情况的存在，才促使企业寻求ERP来帮助企业改善管理。如由于客户的紧急插单，辛辛苦苦排好的生产计划、采购计划又要重新修订；由于供应商不能及时到料，影响了生产计划与出货；由于供应商超送、仓库超收的情况存在，导致了一些不必要的库存。
（2）MRP的计算与应用。
MRP是ERP最基础的理论，也是ERP做核心的功能之一。他能根据预定义的一些规则以及库存信息，帮助企业计算出材料的到料计划、生产计划、采购计划等等，是ERP发展的鼻祖。但是，现在有些小的ERP并没有这个功能，或者这个功能非常简单，不能满足企业的需求。
所以，企业在选型时，要注意。实践是检验真理的唯一标准，最好的检验方式就是给出几张订dan，让顾问在系统中演练，看能否得出我们想要的结果。真正体现ERP水平的，不是报表，而是功能。特别是一些核心功能，因为其涉及到一些高级算法与逻辑控制，实现起来，比较困难。