控制5大部分。(2)美国标准化研究机构BenchmarkingPartners的ERP项目评价体系，是通过对用户项目的投资回报情况进行全面调研后提出的一套ERP项目评价体系，包括项目驱动因素、事务处理指标和关键成功因素等三个方面的内容。(3)ERP应用绩效评价体系：由评价制度体系、评价组织体系和评价指标体系三个部分组成，既可以定性的反映企业通过应用ERP后在管理方面有哪些明显的改进、提高和创新，又可以用相关经济指标定量的反映企业综合能力和管理过程状况的改进和提高。
对应用ERP一个阶段后，企业是否因ERP而获益、获益程度如何进行的评价。
第一，刚刚上线的企业使用这样的分析评价方法未必完全适合;
第二，在部分实现ERP的公司需要对这些方法体系择部分使用。从上述几种方法可以看出，ERP评价方法主要还是侧重企业应用状况的评价，除了选择这些方法体系之外，更重要的是对系统运行状况、实施的效率与效果的评估。
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