”实施。这种实施方式，也就是说，实施顾问会在项目的整个实施周期里，都呆在企业里。帮助企业用户，一起进行需求调研、基础资料整理输入、编码原则制定、业务流程重组、系统模拟运行等等。也就是说，在项目实施的过程中，实施顾问会给予全程的指导。
另外一种实施方式就是“滚动式”实施，也有人叫作流动式实施。这种实施方式的话，实施顾问不会在企业中连续的驻扎。而是每一个星期来个一到两次，为企业用户分配工作并检查工作进度。这种方式，因为顾问没有全程给予指导，所以的话，用户在平时的工作中，如物料编码或者业务流程重组的过程中，可能会走冤枉路，而且，效率也不会很高。相反，若在工作中，有实施顾问在旁边看着，即使其没有直接参与，但是，只要其在旁边指点一下，则企业用户就可以少走很多冤枉路。
当然，蹲点式实施的话，成本可能比滚动式实施要高一点。至少顾问的住宿费用，一般都要企业自己来承担。而且，现在很多实施顾问都是按天来计算费用的，蹲点式实施的顾问辅导天数，肯定会比滚动实施的要多，所以，实施费用也会高一点。
但是，企业若比较追求项目的实施进度的话，我个人认为，蹲点式实施还是比较适合企业的。毕竟企业对ERP项目没有什么经验，不知道在项目实施过程中会出现什么问题，应该注意点什么。而由实施顾问在旁边进行全程指导的话，则企业犯错误的几率就会少许多;最重要的是，有个顾问在旁边做指点的话，ERP项目的相关工作可能会被安排的更加合理，而且顾问相当于一个监督员，能够保证项目相关工作，如基础数据收集、业务流程重组等关键作业的质量，从而提高项目的整体进度与效果。
所以，我认为，即使蹲点式实施的成本可能比滚动式实施要高一点，但是，这是值得的。特别是对于那些比较“心急”的企业，不防采取蹲点式实施，以提高项目实施的进度。
3、不需要太拘泥于模块
其实，企业现在ERP的利用率还是很底的。
如我有一个客户购买了人事模块。但是，其这个模块利用率非常的底。因为他们有一个考勤系统，通过这个系统，可以计算出员工的工资福利等等。然后利用接口，把这些数据导入到ERP系统的人事模块。然后，财务再根据这个模块的资料，进行做帐。也就是说，这个客户的人事模块只做为了一个中转站，一个财务与人事考勤系统的中间站而已。人事系统中的考核管理、人事招聘管理等等，这些功能都没有利用起来。
又如，我还有一个客户，其购买了生产排程模块。但是，这家客户主要是多批量小定单的生产方式。有时候，一天就可以完成5张销售定单。也就是说，要在他们企业中利用好生产排程模块的话，则精度要到小时。但是，现在市场上任何一款ERP系统，好象排程模块都还没有达到小时的精度。
最后，这个生产排程模块在这家客户中就变成了摆设，成为了一个花瓶。针对这种可有可无的模块的话，我们在系统规划的时候，先暂时放放。 不要因为这些模块，而影响了我们项目的进度，增加了我们项目实施的成本。在这上面花了很多时间与精力，没有给企业创造出更多的价值。