ERP即企业资源计划，该系统涉及财务、销售、计划、人事和生产等，以“供需平衡”为目的，以计划为中心思想，并将各管理职能紧密集成，ERP的原理就是将企业资源进行整合，实现共享，达到最佳的企业运作状态。
美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc定义ERP为:ERP是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
1、 ERP体系包含以下几个组成要素。
（1）管理思想：科学的管理方法与技术、先进企业的管理最佳实践总结和本地化应用。
（2）软件：管理技术转移的载体和平台。
（3）软件应用前的选型：参与选型人员既有企业内部的。也有外部专家。
（4）咨询与实施：突出服务价值，具有管理与技术领域的专家级顾问团队的现场支持。
（5）客户价值分析：软件应用实现客户的投资回报。
（6）持续改进：及时反馈客户的需求以改进软件产品和实施服务。
2、ERP发展历史
ERP在国外的发展开始于20世纪的五六十年代。
我国的ERP已发展了10多年，从20世纪80年代后期开始，按顺序可分为4个阶段：会计核算、财务管理、一体化企业管理和全面企业管理。
国内的企业实施ERP系统会有两种情况：一种是直接引进国外成熟的ERP系统，但国外的系统背景与我国的情况差别较大，还有其也因素的影响（比如资金投入等），所以实施结果不是很理想；另一种是先从企业的财务信息管理开始，获得成功的实施经验之后，再推广至整个ERP系统的实施。
3、成功实施ERP必要条件
ERP的实施成功与否，不仅在于ERP实施前的ERP供应商选择（要选择有实力的成功用户，或能与企业共同成长的供应商）和企业内部条件（信息系统的硬件配置人员素质等），而且还在于实施过程中的各项努力。ERP的失败案例不绝于耳，吃一堑，长一智。下面总结出ERP实施过程中的几点建议，以供应业参考。
（1）人为因素。企业的上层领导必须重视全员参与，这不是哪一个部门或哪几个人的事而是全企业的事；企业和ERP供应商要选择有经验、有能力的人员来参与ERP项目的实施。
（2）重视数据的规范性、准确性和及时性。实施ERP系统有一个说法：如果进去的是垃圾（数据），则出来的也是垃圾（数据）。所以只有规范、准确、及时的数据流入，才能有企业需要的规范、准确、及时的数据流出。
（3）能力交付。实施ERP的最终目的，是把整个ERP系统交付给企业，所以企业要派出相当有能力的人来参与该项目的实施，在这个过程中，需要不断培训相关人员，总结经验，以提繁荣昌盛其专业素质。要注意的是，ERP系统提供商不会对企业所有人员都进行培训，只能培训一点重点人员（称为关键户），然后由这些重点人员再对相关操作人员进行培训。
（4）有效的项目管理。控制好ERP项目进度，实施过程中投入的人力、物力和财务都是有限的，不能无限期地投入，所以实施过程中要对每一个阶段的工作和效果做出明确的计划，并且按照计划执行。
（5）不要把原来的工作方式照搬到ERP系统中。有些企业在实施ERP过程中，不愿意改变原来的工作方式，这很有可能最后以失败告忠。
（6）ERP不是万能的，ERP不是雪中送碳，而是锦上添花。如果有的企业自身条件跟不上（如人员能力还有所欠缺），则首先需要解决的是如何对人员进行能力培养，此时急着上ERP也是没有多大效果的。
（7）全盘规化，分步实施
。一套ERP系统涉及到的部门和人员众多，要想一步到位，几乎是不可能的，所以应该从简入门（比如先从财务或仓库入手），收到一定的效果之后再总结经验逐步推进整套ERP系统实施。
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