【前言】如果企业就是一个家庭，那么“家家都有本难念的经”。如果企业与ERP项目结合，就好比婚姻，那么“幸福的婚姻都是相似的，而不幸的婚姻却各有各的不幸”。
ERP的实质就是帮助企业整合资源，提高效率，节约成本，这一切只有一个目的：提高企业竞争力。再仔细分析一下，我们会发觉整合资源是根本，当然这个资源是个广义的概念，并不仅仅是物质方面，也包括人力资源方面。所以无论成败，企业实施ERP是必然之举。
近日，在回顾中国企业信息化20年的历程中，博科资讯总裁沈国康指出：ERP系统的名词术语流行了很多年，中国企业信息化特别是制造业信息化提了很多年，甚至国务院为了配合信息化带动工业化的发展战略，都整合成立了工业与信息化部，予于政策的支持和配合。但企业方却始终走不出实施ERP系统成功率低的魔咒，不仅如此，还导致项目失败，甚至企业在付出极大的时间成本和资金投入的同时，有时候更会牵联出企业自身的若干问题，从而造成企业对ERP供应商和实施服务商的极度不信任。
据调查，中国企业实施ERP的20
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
