每个企业选择ERP系统都会带有自己明确的目的性，有的从财务角度出发，有的从业务角度出发，也有的以办公及内部管理角度出发。一旦选定出发点，企业管理者第一反应就是上一套整体ERP系统，然后进行ERP选型，让国内外各大ERP厂商轮流宣讲、出解决方案、招标、签合同、开始实施。
可是最后，项目实施后，大部分企业却感觉到ERP的应用没有达到预期的效果，总会出现这样那样的问题，于是乎不禁要发出感概：原来ERP没有想象中那么“强大”。
企业这样的ERP血泪史，你是否也曾遇见过呢？
1、业务流程无法在系统中完整应用，总是要线上走一半，线下走一半，最终发现比旧有的全手工模式还要复杂，原来线下走一直很顺利的流程，怎么一搬到线上就发现总是存在这样那样的问题，走的不顺，上了ERP后还不如原来效率高。
2、上ERP之前想要解决的问题，很多用系统都解决不了，还得通过管理制度强化， 通过人为监督，跟不上系统没什么区别，问题依然存在。
3、很多需求签合同之前都觉得没有问题，实施阶段才发现处处受阻，实施方一会说超出合同范围，一会说涉及软件底层平台无法改动，一会又说开发量太大影响项目周期。总之为了上线任务只能是妥协妥协再妥协，系统上线后业务人员反馈操作繁琐复杂，人性化太差。
4、之前很多需求都没有经过严格推敲和业务实际操作，仅停留在想法阶段，实施过程发现无法落地，导致需求一变在变，项目迟迟无法上线，即便上线也总是觉得还是与实际业务结合不紧，业务人员使用积极性不高。
要想让ERP发挥最大的效果，为企业起到最好的助推效果，个人认为在选择ERP之前应该在以下两个方面入手：
一、把企业上ERP要达到的目的、效果、业务需求、业务流程、业务管理模式梳理清楚
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