如何在大型的国有烟草工业企业科学开展ERP的实施，建立一套ERP实施方法，并在企业成功实践，是需要付诸实施并提炼作为经验推广到同行国有大型企业。
一、ERP实施方法论形成
ERP实施方法论应以企业甲方视角出发，分为ERP实施准备期和ERP实施期两段。
(1)ERP实施准备期工作方法
ERP实施准备期的工作主要是以信息化规划的成果为导入，进行ERP的需求规划，详细探讨企业在哪些领域和管理环节有必要使用ERP系统进行支撑。
(2)ERP实施期方法
ERP实施期方法主要是按照IT规划的以ERP为核心的应用体系及实施策略进行推进。首先，ERP建设是以业务模式梳理与业务流程优化贯穿ERP建设始终，确定ERP系统实现管理优化的基础;其次，在系统实现的过程中以数据、流程、培训三条主线推进ERP系统实现。
二、ERP实施方法实践的企业背景
G中烟引入管理与信息化综合咨询项目，明确了企业信息化建设各个阶段的主要任务和目标。一是数据准备阶段，即ERP系统一期，打好数据基础。二是数据挖掘阶段。三是数据整合阶段，主要整合ERP体系内各个系统。四是企业级数据中心建设阶段。其中第一、二阶段涉及企业ERP系统的实施。
三、ERP实施组织建设
1.实施组织形成
G中烟构建了四个层次的实施组织。一是，构建三层的协同工作组织架构。二是，ERP体系项目办分为决策组、业务组、协调组、数据组、顾问组等，形成了内部的横向协同组织。三是，形成IT与业务点对点的应用组织;四是，形成由点到面的层级应用组织。
2.沟通与信息搜集渠道
一是建立良好的沟通机制。有效地保证项目中各种信息及时汇总到ERP项目办，能够快速有效进行问题协调和管理决策。
二是建立问题反馈机制。
三是确立四种项目进度信息搜集机制。渠道一，各厂部、各ERP项目业务小组通过业务职能线，层层上报，进而集中汇总并组织解决;渠道二是信息线，层层反馈ERP实施进度;渠道三，实施方各模块顾问实施跟踪业务模块工作进度，集中反馈实施方项目经理，再进而反馈至项目办;渠道四，监理顾问方跟踪项目整体工作进度，集中反馈至项目办。
3.完善的ERP项目管理方法
(1)进度计划管理
ERP实施进度计划管理可以分为四个层次：一是项目主进度计划，二是项目阶段进度计划，三是项目双周滚动进度计划，四是专项工作的进度计划。这四个层次相互协调，进度计划管理也正是围绕这四类计划进行。严格按照项目计划工作，是ERP实施的宝贵经验。首先，制定详细可执行的上述层级计划;其次，严格执行项目计划，协调各方资源，确保计划完成;再次，各有关单位紧密跟踪进度、积极反馈问题，确保工作进度按时完成;最后，根据计划进行过程控制，及时调整，加强计划的动态管理。
(2)变更管理
项目实施内容的变更是指项目实施过程中对已确定的范围、人员、时间或成本的重大调整或偏离。变更管理依靠流程来进行控制。应由项目办主任讨论，并必须以书面的形式向项目领导小组提出。在书面申请中，应详细注明项目实施内容变更的原因，内容以及由此导致的后果。项目实施内容的变更由项目领导小组讨论并审议，其程序由项目领导小组商议决定，其结果应由书面形式呈现，并上报项目领导小组。
(3)风险管理
风险指的是在未来的