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ERP要像变形金刚一样

2011/10/31 11:03:41 |  4799次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

两难中的成长型企业

“想发展,用电荒;想维持,用工难;想积累,利润薄”,这是当前我国很多企业生产经营所面临的现状。

不可否认,目前,我国经济发展正面临着诸多的风险和挑战:通货膨胀压力加大、经济结构矛盾、增长方式粗放、地方财政金融风险暴露等问题依然存在;同时,美国和欧盟经济复苏乏力,欧美主权债务危机还在持续恶化,世界经济的不确定性和不稳定性正在上升;发达国家消费主体的购买力下降,对我国的进口需求大幅减少;再加上我国出口商品的结构受到原材料价格上涨和货币升值等影响,竞争力有所减弱……这一系列情况导致我国中小企业的经营成本不断上升,经营环境日趋紧张,生存和发展变得尤其困难。

根据这样的现状,赛捷软件ERP Accpac事业部总经理丁勤慧对于“成长型企业”给出了新的定义:成长型企业是指发展具有不确定性,企业规模不稳定,容易发生变化,有机会快速成长的企业。

丁勤慧指出,中国有很多这样的企业,在三五年内,可以由几个人或者十几个人这样很小的企业规模,快速壮大,变成几百个,甚至几千个人的规模;但是也有可能因为受到外部经济环境影响,从成百上千人的规模,缩小变成只有几十个人的企业。这也是成长型企业最为显著的特点:规模不稳定。其次,这一类型的企业能够抓住机会快速发展起来,在中国,有很多促使企业快速壮大的机会,如政策调控和人力、成本等优势,这一类型的企业一旦抓住机遇发展,就能够快速扩大企业规模。但是在国外市场上,这种情况则相对较为少见,国外的企业规模会相对稳定一些。

“我曾经接触过很多这样的例子。”丁勤慧向畅享网记者表示,在赛捷软件的客户中,不乏在三到五年之间,人员数量从七八十增长到六七百,甚至一两千人的企业,并且其营业额和业务覆盖面积也会在期间发生成倍的增长。而这一类型的企业多是分布在华东、华南等经济比较发达的省份,而且多是处于产业链条下游的制造行业企业或者贸易类企业。

根据这样的描述,可以想象,一个比较具有代表性的成长型企业,其发展曲线是这样的:一个配件制造企业,由于政策优惠或产业发展提速,连续接到了数个、甚至数十个金额巨大的订单,企业就马上加多设备、加多人手,扩大生产规模,并获得了更多的回报和利润。当这一切形成了良性循环,企业就可以达到数倍或者数十倍的增长规模。但是,当遇到金融危机等难以把控的外部环境时,产业链上游的需求下降,订单减少,该企业由于自身抵抗风险的能力较弱,就不得不减产、裁员,企业规模就不得不萎缩。

曾有专家分析指出,目前国内的成长型企业对于信息化的期望,和其应用现状之间存在着很大的鸿沟。成长型企业自身的特殊性,决定了他们无法像稳定的大型企业一样,提出明确、清晰的信息化需求与演进战略。同时,由于这类型企业普遍存在抗风险能力较差的因素,也导致其对信息化投资尤其谨慎,成长波动性大会导致IT规划部分或全部失效,而快速的变动又让传统软件的应用模式难以配合其快捷的步伐,这一系列复杂的情况使得成长型企业的信息化建设步伐极为缓慢,已经成了成长型企业信息化的瓶颈所在。


对于这一点,丁勤慧颇有同感,在他所接触过的客户中,就有一些规模不是很大的民营企业,却选用了针对大型企业的ERP产品,而当其生产规模扩大,组织架构也发生变化时,必须要重新实施与之前结构配套的ERP系统,而修改成本高昂的ERP就成了尾大不掉的难题和鸡肋。丁勤慧道出:“企业选择的ERP系统不适合,就好像是一个人穿了大几码或者小几码的鞋,不合脚,走起来难免会跌倒,而找到适合自己的鞋,才能走得好。”

那么这种处于快速变化之中的成长型企业该如何做IT规划?丁勤慧给出了三点建议:

首先,企业

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