前段时间，看了一部连续剧《大秦帝国》，感受颇深。那个时候，“国家”的概念在人们的心中不是很重，许多才子在本国不受器重就“跳槽”到其他国家，最终干出一番事业名扬天下。比如说剧中的卫鞅，本是卫国人，先在魏国当中庶子为魏国宰相公叔痤出谋划策。其后来到秦国，受秦孝公重用实施变法。最终为秦国的一统天下奠定经济、军事基础。再回到当今社会，企业就好比春秋战国时期的“国家”。要想使我们的企业在激烈的市场竞争中生存下来并强大起来，就只有去发现那些游走在各“国”之间的能人术士并实施变法。（这个法并不只是ERP，还有很多，但本文仅指ERP。）再看卫鞅变法，从他到秦国开始到变法初现成效，总共经历遍访秦国、与秦孝公彻夜长谈、组建变法团队、徙木为信、分布实施、严格执法等几个阶段。
1、遍访秦国
卫鞅应秦孝公求贤令入秦，本可直接封官上任，但他却走遍秦国，去了解秦国各地境况。我们在实施ERP之前也一样，应该由企业自己对各部门进行调研形成需求分析报告，据此报告进行ERP软件的选型。千万不要依靠软件公司，因为软件公司的对企业并不熟悉，他的调研也只是涉及一些粗旷的内容，这样的调研报告难免会有失偏差，而据此报告进行软件选型的结果也就可想而知了。而软件选型工作在ERP实施前期是重中之重，选的软件一旦不适合公司实际情况，后期实施工作做的再好也难免会出现一些小问题。
2、与秦孝公彻夜长谈
遍访秦国之后，卫鞅通过秦孝公的宠臣景监，三见秦孝公，卫鞅畅谈变法治国之策，秦孝公大喜，遂变法。企业实施ERP，同样先要对企业领导进行培训，特别是一把手，要让他们明白ERP是什么，ERP能给企业带来什么以及在ERP实施过程中可能会出现的问题。一句话，企业领导不懂ERP就千万不要急着实施ERP。这样做的目的是要获得企业领导的支持。因为在ERP的实施，可能会打乱企业内部的一些流程，会增加部分员工的工作量。所以在推进过程中，可能会遇到来自下面的员工的抵触情绪。有了抵触情绪，可能一个很小的问题就会被无限扩大化，影响实施进度，这个时候往往需要领导出面解决。如果领导不懂ERP，那么他就很难站在更高层面去思考这个问题的实质性，进而影响实施进度，甚至可能会导致项目夭折。
3、组建变法团队
变法之初，旧贵族代表甘龙、杜挚起来反对变法。而卫鞅这边有景监、车英等人力挺变法，最关键是秦孝公也支持变法。当然，我们组建ERP实施团队的主要目的并不是与企业内部抵触力量斗争，而是在ERP实施过程中会涉及到企业的方方面面，只靠一个人是很难完成各方面的协调工作的。所以，我们应该从企业各部门抽调骨干员工组建实施小组。在实施期间专职参与实施工作，负责本部门相关数据的整理、校对、输入；在正式运行期不仅自己要熟练掌握ERP系统软件同时应担负起本部门的相关模块的培训工作。千万不要让各岗位员工加班兼职去做实施工作。虽然加班兼职有补贴，但员工工作一天已经相当疲劳，还要去整理更加枯燥的数据，其准确性肯定很难保证。数据是ERP系统正常运行基础，数据一旦出现错误，运行结果肯定错。
4、徙木为信
商鞅变法令既具，未布，恐民之不信己，乃立三丈之木于国都市南门，募民有能徙置北者予十金。民怪之，莫敢徙。复曰：“能徙者予五十金。”有一人徙之，辄予五十金，以明不欺。卒下令，令行于民。同样，企业实施ERP时，应出台相应的制度。比如说，在实施ERP之初，制订《ERP项目组成员工作职责》、《ERP实施奖惩制度》、《ERP沟通制度》等；在ERP实施过程中，要按制度召开会议，并下发会议纪要；在ERP正式运行时要制定《ER
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