ERP项目实施成功的标志:
系统运行集成化
业务流程合理化
绩效监控动态化
管理改善持续化
(1)系统运行集成化。ERP是一个包含多种功能的大系统,为了更好地运行,系统需要实现无缝连接。
(2)业务流程合理化。ERP系统要求业务流程要有相应的改变,要进行业务流程的重组,只有这样才能够更好地发挥ERP系统的效益,提高系统的竞争优势。
(3)绩效监控动态化。应用ERP所取得经济效益要经过绩效考核,要有权威的机构进行监控评级,而且要不断地进行动态考核。考核指标分为:工作效率,市场地位,应收账款,订单处理迅速程度,业务流程完善程度,产品的质量,客户满意程度,利润率,这些就形成了对ERP的考核体系。
(4)管理改善持续化。引入ERP系统时要充分应用它的功能,不断完善它的管理,就像业务流程重组不是一次完全到位一样,要通过不断改善来达到预期效果。
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