ERP选型始终是用户的困惑，慎而又慎，最终还是失败，考察又论证，最终还是不满意，原因不乏以下误区及谬误。
误区1 外国软件比国产软件肯定高胜一筹，必胜无疑
MRPII/ERP软件体现一种科学的管理思想，这种思想在世界范围得到验证，国产软件更适合国人，外国软件其实也是ERP，外国再好的软件，再成熟的ERP，与企业环境、条件是分不开的。其实1000万买来的软件，可能成功30%，1000万软件，可能只用上30%的功能。
同样是被西方发达国家的制造业广为应用。如果说它不符合国情厂情，那是因为我们国家落后、企业管理落后，而我们利用MRPII/ERP的管理思想和软件，正是为了改变这种落后局面。
误区2 MRPII/ERP软件没什么，我找几个高手几个月就编出来了
还是那句话:MRPII/ERP软件体现一种科学的管理思想。它是由管理大师们精心设计，软件高手只不过从事代码编写这些“体力劳动”罢了。正是由于这个原因，几乎所有的MRPII/ERP软件，如果从纯计算机软件技术来衡量，它们都与最新的最流行的软件技术发展慢一拍。你找几个高手编出来的东西只不过是披着华丽界面的一堆垃圾。
误区3 我们是个大型集团，必须选用大型软件
不错，是一个大型集团，但从事MRPII/ERP的应用你只不过是刚刚开始，找一个“小”软件，你能用好就不错了。况且说，你是国内的大型集团，用国际上公认的大集团的标准衡量你只不过是个小弟弟，所以，对外宣传尚可，内心不要妄自为大，否则是夜郎自大。
误区4 几年前我们选用的XXX软件落后了，现在要买新的，如YYY
几年前的软件同现在的软件比，从软件技术的角度考虑，当然要落后，但是，我们是用管理，不是单纯用软件，软件落后，但它体现的管理并不落后。同时，你是在拿XXX的几年前的版本，同YYY现在甚至未来的版本做比较，这样是不可比的。不知道你在想什么!
误区5 应选择数据库开放的MRPII软件
设计一个MRPII/ERP软件不容易，这么多管理大师、数据库大师、系统分析大师、编程高手忙活很久，才搞出个商品化软件，数据库数据之间的复杂关系只有他们才可能搞清楚。如果数据库开放了，作为用户的你，如果要越过软件而直接访问/修改数据库的话，系统不崩溃才怪呢。况且，MRPII/ERP软件包括财务数据，你如果去任意操纵数据，这样做可能也是违法的。真不知道为什么要开放数据库。
谬论1 MRPII/ERP的成功实施，使许多陷入困境的企业起死回生
我国引入MRPII/ERP以来，花了多少亿元，历时10余年，总结出一条公理"MRPII/ERP是锦上添花，不是雪中送炭"，在这里，就不必展开阐述了。有人就是胆大，什么都敢吹。别做梦了。
误区6 软件选型必须有由企业各方面代表组成的选型小组实行投票
代表们来自各方面，水平也一定高低不同，既可能有MRPII/ERP真正的专家，也可能有只会大喊大叫、天马行空胡诌八扯的庸才，我们这个时代，专家少、庸才多，如果一人一票，选出来的一定是代表长官意志的结论。应该是专家民主决策!而不是乌合之众的投票!
误区7 选用一大型ERP软件，但目前仅使用销售、质量管理模块
任何一个MRPII/ERP软件的精髓是MRP(物料需求计划)，无论在管理思想、数据支持、模块关系等哪方面分析，其它模块必须建立在MRP的基础上。没有MRP的ERP，“皮之不存，毛之焉附”?可有人就是那么傻(不知是真傻还是假傻)，偏偏相信“天方夜谭”。可还有不道德的商家，吹的天花乱坠，什么方式我都能实现。
误区8 更换ERP软件后，我们损失的仅仅
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