众所周知，ERP项目是一个烧钱的游戏。不光光是软件的授权费用，就连软件的实施费用、近4000元/天/人的培训课程及高达500元/小时/人的二次开发费用，这些要不是财大气粗的企业，哪个消费的起呢?所以，如此ERP一个项目下来，企业少者要花个十万，多者几百万、几千万不等。
这么高昂的费用，其中有没有水分呢?其实，只要企业项目负责人稍微注意一下，就可以帮助企业节省不少的项目支出。这里，笔者就以一个ERP实施顾问的角色，像大家谈谈，ERP项目省钱的绝招。你只要学会个一招两式，就可以给你们的企业节省不少的钱呢。
一、 培训费用大有水分在。
一般软件公司把软件的授权费用跟实施费用是分开的。说说是好听，软件授权费用是给软件开发企业的，实施费用才是他们实施公司的。其实，不然。软件授权费用还是有不少的一部分落在了实施公司的口袋里。再加上软件的实施培训费用，则软件实施公司就有双份收入了。所以，一般来说，培训费用的水分就比较多了。有时候，为了赚取软件的提成，培训费用他们是会给你一定的优惠的，而且，这个优惠的幅度还不会小。
我有一个客户，刚开始，我们售前顾问跟他们讨好的实施费用是4000元/提天，总共15天，一共6万。后来客户的老总跟我们公司的副总在酒桌上你来我往，大家就喝得差不多了，嘴巴也就宽了。最后实施费用打了6折，变为了2400元/天。一顿饭下来，就整整节省了2.4万。而且，这顿饭还是我们公司讨的腰包。当然，这一切都是在没有签订合同之前进行的;若合同签订了以后，估计喝再多的酒也是没用。
所以，培训费用里面水分大大的有。我公司代理的ERP还算不是很大，实施费用也不是很大。一些大型的ERP软件，如集团型的ERP软件，光实施费用估计都在数十万左右。所以，若企业ERP项目负责人能够把培训费用的水分压榨点干，就可以帮助企业省下好大一部分项目费用呢。
二、 争取足够多的免费二次开发的机会。
很多公司ERP二次开发的需求是按小时计价的，平均每个小时的费用在400到800之间。而且，这还是单个人的费用。根据我的项目经验年，一般中小企业实施一个中等规模的ERP项目，其二次开发的费用总在六万到十万之间。你采用的模块越多、ERP越大，其二次开发费用也就越高。
所以，在二次开发上面，企业项目负责人也可以打打主意，怎么节省这个费用。
1、不要修改ERP的主流程。ERP系统的内部结构，就像人的血脉那样，错综复杂。你改改那些毛细血管还好，工作量不是很大;但是，你若更改主动脉，那工作量就非常大了，动不动就是三天、四天的。哪这一个需求的费用就在近万了。所以，一般情况下，不要更改主流程，尽量在原有系统主流程的基础上，就行曲线救国，涉及出问题的解决方案。
2、在前期的系统选型的时候，售前咨询最喜欢说的一句话就是，这个需求比较简单，在实施的时候，我们可以帮你们通过二次开发实现。这句话企业用户咋听起来，就觉得特别的舒服。但是，其忽略了一个重要的因素，就是这个二次开发的费用谁来买单。是企业呢还是软件供应商自己?在合同签订后，对不起，任何的二次开发需求都会有企业为之买单。所以，若在项目前期发现二次需求的话，那企业最好要学会跟对方磨，把这些二次开发的需求成本转嫁给对方。企业只为签订合同后的二次开发需求买单即可。
3、规范自己管理流程。乘这个ERP项目的机会，完善企业自身的管理流程，从而减少二次开发的需求，这是一举多得的事情，聪明的企业为什么不多做一做呢?ERP提供了一套标准化的管理流程，在一般情况下，企业只要调整自己的操作模式，就可以适应企业ERP的操作流程了。所以，在流程重组时，要以系统提供的参考流程
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