北京立华莱康公司是国内领先的网络安全设备硬件平台提供商，公司主要以网络硬件设备、工业主板以及安全网络芯片等产品的制造、加工为主营业务。由于相关领域的产品需求不断扩大，立华莱康的业务增长速度均保持在30%的高速发展阶段。作为一家快速增长型的制造型企业，立华莱康直接面临着由于管理系统老化而阻碍业务发展的局面。
而作为立华莱康的总经理，习蓓蓓已经认识到这种局面对企业的健康发展所带来的弊端，经过对自身业务的清晰诊断、明确需求之后，迅速进行信息化系统项目的实施，与神州数码ERP建立了合作关系。经过短短3个月的时间，神州数码ERP已经成功帮助立华莱康解决了企业面临的信息化系统改造问题，公司业务也迅速走上正轨。
在整个ERP系统实施的过程中，习蓓蓓深刻体会到了ERP是一个企业管理系统工程，在项目实施前、实施中、实施后的每个环节都必须抓住关键点，才能保证ERP系统的成功上线。
明晰项目实施的难点
对于企业而言，信息化实施前的诊断尤为重要。首要考虑的是ERP系统实施过程可能遇到什么样的困难和问题，而企业现有的资源和能力是否能够应对这种新情况(变化)所带来的各种课题。
“不打无准备之仗!”习蓓蓓表示，立华莱康在上新的ERP系统之前，采用的MRP系统是由企业自身研发的，当时也是充分考虑到了自身业务发展的需求和实际情况。因此也积累了很多系统实施经验，加上对ERP的理解和分析之后，“我们已经充分认识到了，上ERP后可能会碰到的问题，并提出了建设性的应对方案。”
明确需求与目标
每个企业都有它特殊的情况需要解决，因此在调查同行业信息系统应用状况的基础上必须明确企业对新系统的需求，需求分析做的越详细越好。
由于立华莱康是接单生产，客户需求较为多样，随着订单的增多，老一代系统的缺陷暴露无疑，包括一些技术上无法克服的问题。这种情况所直接导致的结果就是无法保证产品的品质，以及无法及时地给客户提供符合客户要求的产品，这种局面是致命的。因此，解决生产流程、物流以及财务等多方面的资源协调和整合问题，是目前势在必行的。而ERP则正是解决目前局面的一剂良药。
选择合适的产品
在考虑信息化实现路径时，选择什么样的系统架构、采用什么样的实施方法就成为信息化成败的关键。通过对系统功能先进性、安全性、可扩展性、适应性、价格等进行全面比较分析，考虑适用的企业规模、软件功能和实施的难易程度、报表的齐全性、软件实施顾问人员的素质、版本选择、证明书和软件的文档、软件商的信誉与稳定性等因素，最终选用哪种ERP软件。
选择合适的合作伙伴
各个企业实施的ERP项目中所覆盖流程、流程中要求的功能点不尽相同。不同的ERP供应商在所适应的行业范围、覆盖的业务流程、产品功能的全面性、与第三方软件的集成性、可扩展性、二次开发难易程度等方面各有千秋。目前国内的ERP厂商，有些是从财务软件转型做ERP，在财务模块上的功能很强，而在其他模块上相对较弱;有些则是从MRP扩张而来，在财务方面的功能相对较弱。国外的ERP厂商水平相对较高，但在本地化支持和价格缺乏优势。企业应该根据的需要和承受能力量体裁衣，在考核了ERP软件商的公司资信、ERP软件产品演示、样板客户调查结果、合同费用、实施人员和实施计划、各个模块的功能需求后再选择合适的ERP软件供应商。
立华莱康在经过多方的论证和分析之后，决定采用神州数码ERP的软件产品。对此，习蓓蓓认为，之所以选择神州数码ERP，主要有四个原因。“一是立华莱康是一家制造型企业，而神州数码ERP则是国内在制造业领域最有经验和实力的ERP厂商，它在制
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