经历过了软件行业的风风雨雨，看到一个个失败的项目时，心中总是不是太爽。
在利益驱动下的市场经济，会让局中人为了一个项目的成交，隐瞒了大量的事实，签订合同，有回款就是终极目标。
这样来看，我觉着一个企业要想实施ERP首先还是应该达到一个能力，这个能力从大的方面来看是两个方面的内容：1、企业要有上ERP系统的实力，包括资金和时间。2、企业需要有较规范的管理体系，能够适应ERP所需的流程再造，以及具有强大的执行力。
如果一个企业没有足够的资金势力，很难跟上ERP系统的需求，国内的一个南方鞋厂，首先支付了320万美金购买一套非常牛的ERP系统，实施过程中又追加了113万美金的二次开放合同，虽然这个项目最终是失败的，但是也说明了企业在作信息化时，必须有足够的资金基础来支持，后期的二次开放费用，后期应用推广模块增加费用，需求扩展站点增加费用，硬件网络的升级改造等等，都需要大量的后期投入。没有资金基础很难谈项目的实施成功。
时间是ERP实施过程中的一个必然的投入，对正常业务的开展会有一定的影响。正常业务需要开展，简单的初始化过程，就需要大量的数据整理和录入的时间投入，任何一个ERP实施项目都很难在约定的时间内上线，原因就是企业是否能够保证足够的投入时间。
最后就是企业的管理体系是否够标准，达到进行ERP实施的标准，能够经历起风吹雨打。有时候，一个老人在生病后，医生会建议不要做手术了，回去好好享受一下生活，安静地去了就行了，原因就是这个人的生理条件已经不允许给其开展一次手术了。同样，企业就是要有这方面的基础条件，才可以承受这么一次ERP项目的实施。
总之，以上是一些必须的基础条件，没有这些条件，ERP系统将注定难以成功。
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