在项目的资源管理中，人的管理是最重要的一个方面，主要是各个阶段需要配合的人员，因为ERP的实施项目组往往是临时搭建的，很多成员并非专职从事ERP的实施工作，这个时候就需要提前进行调度安排，避免临时安排人员导致同其他工作冲突。
项目上线准备
ERP项目的上线直接影响到企业的一些业务的正常运行，影响较大，所以在实际的业务上线前的准备工作显得特别重要，主要包括以下几个方面：
（1）基础数据准备。
（2）系统初始化设置
（3）期初数据准备
（4）项目业务培训
以上这些实施内容需要依据项目调研的情况，参照双方确认的业务解决方案来进行。需要说明的是，对于一些相对简单的标准业务，项目经理可以按照经验先行实施而不需要等方案确认后才进行，具体由项目经理来把握。
在系统上线前，首先需要准备一些系统正式运行需要的基础数据，基础数据一般指那些支撑系统运行的管理要素的具体对象和辅助管理要素，具体来说，基础数据主要分为两部分，一部分是直接的管理对象，也就是需要使用系统管理的内容，例如物料、仓库等；另外一部分是辅助对管理对象进行管理的要素，也就是说通过这些要素来辅助对最终的管理对象进行管理，最常见的方式用来统计分析、加强管理控制等，例如物料分类、客户地区等。
为了更好的准备基础数据，加强基础数据的基础管理工作，在准备基础数据的过程中需要整理出一套主要针对基础数据的《ERP系统编码方案》，编码方案一般为企业方实施人员在实施顾问的指导下编制，编码方案需要能够作为企业的制度性文件在企业内部推行，在这个过程中项目经理可以提供类似企业的编码方案供参考，缩短企业编制编码方案的周期。编制编码方案主要依据以下几个原则：
（1）唯一性原则。编码的唯一性原则是指一个编码只代表一种物品或者一种含义，在企业内部可以做到唯一识别
（2）完整性。在指定编码规则时，所有的编码对象都有编码可归。
（3）继承性。如果企业已经有一套现有的编码方案，尽量继承部分要素使用。
（4）无意义性。电脑化管理与手工作业下的编码不同，通常应采用“无意义编码法”，应将代码中可能变动的属性都拿掉，而另以“特征码”来表达这些属性，让软件依据特征码来分类、处理、汇总。
（5）可扩展性。制订编码方案时，应考虑留有足够的编码空间便于以后增加新的编码。
（6）一致性。一致性原则包括编码规则的一致性和编码的一致性。
（7）易使用性。对于编码避免使用一些难记的符号、系统保留字、易混淆的字母等，例如美元符号$、字母O等，避免在后续使用过程中使用不便。
为了双方能够更好的配合做好基础数据的准备工作，可以由实施方起草，双方共同确认一份《基础数据准备计划》，作为双方更好地开展基础数据实施工作的指导。
针对不同的软件系统，都需要有一些系统初始化的工作在上线前进行，这些初始化工作的作用在于能够在企业方正常使用，主要包括以下几个方面：
（1） 系统运行参数的设置。主要是一些系统基本的控制参数，例如编码的生成方式等。
（2） 系统模块的启用。设置各上线业务模块的上线时间，这样该模块的业务才能正常在系统中运行。
（3） 系统业务流程的设定。针对系统中的一些业务流程确定一个流程规范标准，这样系统就可以按照确定的方式进行运行。
（4） 用户和权限设置。这部分工作包括不同的岗位划分、确定岗位包含的人员，以及岗位和人员的权限。用户、岗位的设定，以及相关的权限设置在后续的业务上线时也会有所调整，此时更多的是确定一个总体的原则和方式、建立一套有效的机制，便于后续处理类似的问题。
在所有的基础数据准备到位和系统初始化完成后，就需要进行各业务模块上线期初业务的