【摘要】在大力推行企业信息化建设的进程中，中小企业对ERP的实施也跃跃欲试，希望通过ERP的管理系统，改善自己的管理水平，提高核心竞争力。但是，在ERP实施的风险面前，应充分意识到ERP的实施是一项系统工程，必须通过项目管理方法严格控制管理，规避风险，使ERP在中小企业得以成功实施。
【关键词】项目管理；信息化；ERP实施
目前，我国正在大力推行企业信息化建设，作为一种包含了现代管理思想的ERP(Enterprise Resource Planning)系统日益成为现代企业业务运作的主要工具，为了提升管理水平，提升企业竞争力，在一些实力较强的企业纷纷导入ERP之后，中小企业也跃跃欲试，想通过ERP管理系统来改善自己的管理水平和核心竞争力。但是，ERP实施成功率不高的客观事实说明了中小企业ERP的实施面临着更大的风险。ERP的实施是一个系统工程，必须通过项目管理方法进行严格的控制管理。良好的项目管理是规避风险，提高ERP实施成功率的有效方法，对提高中小企业ERP系统的实施成功率至关重要，也更具有现实意义。
一、中小企业的特点
中小企业是根据原国家经济贸易委员会对企业规模的划分标准而言的，是指销售收入不超过5亿元人民币的企业。我国中小企业明显存在着人才缺乏、资金短缺、技术落后、信息滞后、管理水平低和协同能力差等一系列问题，大多数中小企业在面对ERP项目时都表现出共同的特点，即他们可能没有自己的信息技术和信息服务部门，也可能拥有一个由技术人员组成的信息中心，他们几乎用技术的思维方式去思考管理问题，希望对所有的管理问题进行数字化，做到精确和完美；几乎认为ERP是一个软件和计算机方案问题；大多没有比较全面的企业运作经验，难以将业务流程与软件功能进行有效融合；基本上没有用项目管理方法对ERP实施项目进行管理；难以吸引优秀的ERP人才。这些往往给ERP项目实施带来很多风险和问题。
由于中小企业是我国国民经济的重要组成部分。在ERP系统不断深入中小企业，并成为一种自然趋势和发展方向时，从中小企业自身如何管理好ERP项目的角度探索和研究适合中小企业ERP项目成功的一般管理过程和方法是十分重要的。
二、项目管理定义
所谓项目，就是为了创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。项目管理则是为了满足或超过相关者对项目的需要和期望而对有关知识、技能、工具和手段的运用。在项目的管理中要同时关注项目产品的管理和项目本身的管理，不仅要创造满足要求的产品，还要在项目范围、时间、成本和质量等方面，也能够达到项目的管理目标。根据项目的定义显示出ERP实施项目具有如下的属性：
1．一次性。一次性是ERP实施项目与其他常规运作的最大区别，ERP实施项目有确定的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也没有完全相同的复制。
2．独特性。每个ERP实施项目都是独特的，每个项目都在时间、地点、内部和外部环境等方面有别于其他项目，项目总是独一无二的。
3．目标的确定性。ERP实施项目有确定的目标，包括时间目标、成果目标，以及其他需满足的要求。
4．活动的整体性。ERP实施项目中的一切活动都是相互联系的一个整体。
5．组织的临时性。在项目进展过程中，其团队成员来自于多个组织，他们通过协议结合到一起，在项目的不同阶段介入项目活动，项目终结则团队解散。
6．开发和实施的渐进性。项目的特性，决定项目的开发是渐进的，需要逐步的完善，直至项目完成。
三、ERP实施项目管理的主要内容
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