项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> ERP

敏捷型ERP项目:打破IT预算常规

2006/7/4 11:15:02 |  3236次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论


如果您需要一个不是很庞大也不是很复杂的 ERP 系统管理公司运作,那么您要应该考虑“敏捷型”ERP 系统。一位 CIO讲述了轻量级软件是如何为中小企业带来高效益的。

ERP 看起来已经是很古老的概念,它的全称是企业资源计划。如今,新一代的概念如 ERM(企业关系管理)和 SFA(销售自动化)开始受到企业的关注。

没有人再对 ERP 概念产生争议,因为它已经具有相当成熟的定义,并被长期应用于企业管理当中。新的 ERP 模型正在由庞杂的分析型过渡到快捷的实现型。这种模型对应了可以被快速高效实施的 ERP 系统。对于敏捷型 ERP 来说,重要的是,它被设计为效率优先的原则。

敏捷型 ERP 也并非新事物。几年前,康比尔公司的总经理兰迪.纳尔逊在休斯敦进行一项专业的研究。在做这项研究之前,纳尔逊被聘为 CIO 负责一个 ERP 合同的项目实施。

“当 ERP 实施为商家带来顾客之时,在1999年我更加迫切地希望从事敏捷实施的研究。”他解释道。“例如,SAP 推出了敏捷系统被称为 ASAP 或者加速的 SAP。后来发现大多快速 ERP 产品线都缺乏较多的定制功能。换句话说,快速上线唯一的办法就是企业需要改变业务流程去适应这套系统。”

敏捷型 ERP 也因此被重新定义,其最大的区别就在于是否预先配置。这种做法可以减少上百万的开支,并且产生了难以置信的高效率。这为几乎要摇摇欲坠的经济景气状况带来了翻天覆地的改变。这种敏捷型 ERP 方案为企业节省了在传统 ERP 套装软件上巨额的投资预算。特别是为了生存而奋斗的中小型公司,能否快捷实施 ERP 对企业的信息化管理成败至关重要。

敏捷型 ERP 的一个典型代表是支持 E2IT 实施快车道的 Compiere ERP & CRM。这套完全开放源代码的企业 ERP 系统集成了 CRM 功能,支持敏捷型的实施,能够立即上线,并在上线后随时根据业务需求的变化而调整。Compiere 的 E2IT 实施快车道包括评估(Evaluation)、培训(eLearning)、实施(Implementation)、上线(Transition)这4个顺序相连的步骤。E2IT 实施方法适用于包括 Compiere 系统在内的所有敏捷型 ERP 系统。

一个敏捷型 ERP 实施的案例

生存问题并非是上线敏捷型 ERP 的原始驱动力。去年英国的马托尔零售店 CIO 詹姆斯.麦克鲁夫为公司构建了电子库存追踪系统,随之公司新增了120名雇员。没有人向麦克鲁夫兜售敏捷型 ERP 系统。前任 CIO 达尔夫.爱尔兰在位时,公司有5,000,000英镑的 IT 预算并增加了4名 IT 专家。但自从麦克鲁夫加入马托尔零售店以后,情况发生了变化,巨额的IT 预算已经无用武之地,敏捷型 ERP 被作为考虑的重点。

他很快就体会到敏捷型 ERP 是一种直接、简单且高效的做法。敏捷型 ERP 系统是为雇员数量少于5000名(收入在2亿美元到5亿美元)的中小企业提供的企业级应用。同样的功能“财富”500强的企业却花了几年时间才完成。“敏捷型 ERP 是想体验快速增长的唯一解决方案。”麦克鲁夫说道。

“大多数企业对业务流程并没有规范的定义,或者没有高效的定义。”纳尔逊补充道,“因此,敏捷型 ERP 的市场目标非常明确。”

敏捷型 ERP 之优点

决定采用敏捷型 ERP 通常是 CIO 们。确定要上线实施通常是需要说服高级主管们的。

“一旦 CEO 理解敏捷型 ERP 的优势并在实施中的困难阶段给予支持,那么进展就会非常迅速,毕竟 CEO 确信做了正确的投资。”麦克鲁夫说道。

马托尔零售店的规模决定了麦克鲁夫选择敏捷的 ERP 系统。“为一个拥有6000名雇员的企业上线敏捷型 ERP 是很具有挑战性的。”麦克鲁夫说道。

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款