【导读】肖林先后接触了几个专门做IT监理的公司，感觉这个行业水平良莠不齐，他暗自提醒自己:“一定要睁大眼睛，挑个负责任、有能力的‘第三者’!”
案例背景
2005年5月，北京某著名酒店的雅间。满屋子的人正在一起唱“祝你生日快乐”，“寿星”肖林被大家围在中间，满面春风、笑意盈盈。
这天是肖林35岁生日，也是他升职的大喜之日。肖林在世纪集团的信息中心已经工作三年了，一直勤勤恳恳，工作成绩可圈可点。这次被提拔为信息中心的主任是大家意料之中的事。尽管如此，“双喜临门”还是让肖林乐得合不拢嘴……
突如其来的挑战
肖林的好心情仅仅保持了一天。第二天，他一上班就被老总召见。“咱们公司的信息化一直搞得不错，这和信息中心的努力工作是分不开的……”老总上来先是一通表扬，这让肖林“丈二和尚摸不着头脑”。老总接着往下说:“但是那些老对头们进步更快!好多都用上了ERP、CRM。我问了问，效果都还不错。咱们也不能落后啊!”肖林这才明白了老总的意思。
集团要上大型信息化项目，肖林兴奋又忐忑——兴奋的是，信息中心终于要干“大事”了，忐忑则是因为肖林心里没底。在同行里，世纪集团是名副其实的老资历，成立最早、盘子最大、腰板最硬，虽然近几年受到晚辈后生的冲击，业绩有所下降，但“老大”的地位并没动摇。不过，世纪集团的信息化工作一直搞得不好，信息中心就像“勤杂工”一样，每天的工作无非是修电脑、装软件。零零碎碎的事情干了一箩筐，根本谈不上什么“信息化规划”。
上ERP、CRM应该算是好事，只是信息中心的人能胜任吗?这就像让一群没拉过枪栓的人上阵打仗一样，能行吗?肖林越想越觉得不妥，兴奋的感觉在一点点减退，心里只剩下忐忑。
备战细致入微
没过几天，老总做了明确指示:世纪集团ERP项目由肖林负责。肖林尽管心里直打鼓，但他还是暗暗给自己下了命令:“无论如何，一定要成功。”
肖林是个谨慎的人，他申请要用几个月的时间来搞调研，老总同意了。从那天开始，肖林就撒开网搜罗与企业信息化有关的资料、案例。几个与此相关的BBS也成了他经常去的地方。不仅如此，他还走访了很多已经上了ERP的企业(包括世纪集团的几个竞争对手)，结果却是越来越心慌:ERP的成功率太低，项目延期、费用超标、漏洞百出甚至成为“半截项目”，这些现象比比皆是;有些软件开发商在签定合同之后，实施时百般搪塞，以至于项目完全变形;被老总竖为榜样的几个同行也各有各的问题，难以称得上成功。
肖林不由得感慨:“我纵有三头六臂、火眼金睛，估计也很难把项目中的所有细节都顾及到。而一旦漏掉，肯定就给了软件商偷奸耍滑的机会。项目最后还不知道会变成什么样子。”思来想去，肖林觉得只有两条路，自己的把握还大一些:一是外包;一是请专业的IT监理公司为自己保驾护航。
买保险
肖林向老总汇报了自己的“成果”，老总立刻把第一条路堵死了，原因很简单:老总有两个当老板的朋友，他们的公司在进行信息化时，都选择了外包，因为种种原因，效果都不理想。对于肖林指出的第二条路，老板也很怀疑:“我只听说过，电子政务有用IT监理的，企业信息化有这个必要吗?”肖林把自己的担心讲了一遍，然后劝老总:“既然您已经下决心，要花几百万上ERP，为什么不给咱们的ERP项目买份保险呢?多花点钱，落个心里塌实。”老总想了想，将信将疑地点了点头。
肖林回去开始琢磨IT监理的事。是把项目分阶段，进行“里程碑式”监理，还是全程式监理?肖林认为公司底子薄，最好能全程式监理，但这样费用又太高了，老总不一定能同意。如果必须选择“里程碑式”监
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