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ERP项目选型的经验总结

2020/8/17 13:28:29 |  119次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

选择一个合适的ERP,又是ERP项目成败的关键。ERP项目的成败,甚至影响到企业未来的发展。ERP项目,对任何一个企业来说,都是一笔不小的投资。但是,由于企业对于ERP项目了解甚少,大部分企业是第一次接触到他,所以在选型方面,做的不是很好。笔者结合自己的工作经验,在此总结出企业在选型过程中,企业经常犯的几种错误,希望对即将要上ERP项目的企业,抛砖引玉,有点借鉴意义。

  一、不重视自身需求,而盲目的跟着顾问的思路走。

  需求,是促进ERP发展的最强大的动力。没有需求,ERP就什么都不是。可是,由于种种原因,企业在对ERP进行选型时,往往忽视了自身的需求。而只跟着顾问的脚步走,顾问说一就是一,说二就是二。而不管顾问给的这套衣服,是否合身,是否使用,只要有这个牌子就好。

  不知道大家还记得,我们读书时,老师、家长经常说的一句话,要我们带着问题去听课,这样听课的效果才会好。ERP选型也是如此,要带着需求去选型,带着问题去找方法。

  在进行系统选型前,先整理公司的内部需求,是很有必要的。

  一是可以帮助企业选择一套真正合适的ERP。同一个问题,不同的ERP有不同的解决方案,企业只有把自己的需求描述清楚,顾问才会根据企业的情况,提出可行的解决方案,企业也才能对这些解决方法进行分析、取舍,找出一种最适合自己的处理方法。

  二是在以后项目的实施过程中,更加有针对性。在后续的培训、实施、操作过程中,无论是顾问,还是企业自身,都可以把精力放在需求上,而不会象在沙漠中行走,迷失方向。

  三是可以作为项目评估的标准。ERP说到底,是来帮助企业解决问题的。若企业需求都一个个满足了,问题都一个个解决了,那ERP就是好的ERP,否则,就是一个失败的ERP。俗话不是说,能杀人的刀都是好刀吗。

  所以,企业在选型前,最好先通过自我批评,看看自己到底存在哪些问题,存在哪些毛病。笔者遇到一个客户,做的非常的好。顾问去调研的时候,他们一话不说,就拿出几本厚厚的本子,这是他们以前企业管理过程中,不断积累下来的管理难题及管理的需求,只要我们能把这些问题、需求解决了,就上我们这个ERP。这样,我们双方都不用浪费口舌,我们能解决,我们就做。

  总而言之,企业在选性前要充分重视自身的需求,做到有的放矢。你做衣服前,总要先量一下身,先照照镜子,看看自己的身材适合穿什么衣服。

  二、过分相信顾问的二次开发的承诺,忽视开发的风险与成本。

  在ERP选性过程中,当遇到企业的需求不能满足时,企业最喜欢说一句话就是,这是我们必须要有的功能,你要帮我通过二次开发实现。

  其实,这不是很科学。

  所以,企业在选型时,要抓住这些异常的作业,看看顾问能否结合ERP,给出一个方便实用的解决方案。

  综上所述,在ERP选型时,不要老是抓着“能否实现这个报表”、“这个表单能否按照这个格式打印”之类的低级问题。而更应该重视实质性的管理问题,否则,这个苦果,最后还是要企业自己来吞。

  一方面,套装软件不是定制软件,可以帮助实现企业的每个需求,包括合理的与不合理的。ERP的核心理念就是成功可以复制,可以借鉴成功企业的管理方法,来改善本企业的管理手段。若凡事都要根据企业自身情况来,不管是合理的还是不合理的,那还不如请

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