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质量管理体系在房地产开发企业中的应用
2009-4-9 11:23:32  作者:佚名
  第一节 定义

    房地产开发——是指房地产开发企业根据城市发展和建设的总体规划以及经济、社会发展的要求,以土地或建筑物为对象,按照“全面规划,合理布局,综合开发,配套建设”的原则,有计划、有步骤地进行开发建设。

相关概念:生地开发; 旧城改造

   经营特点:投资数额大;建设周期长,投资口报慢;涉及范围广,政策性强;建设地域性强;投资风险性高。

第二节 基本程序

项目选址及决策分析→取得开发用地权→拆迁安置、勘测规划设计、筹集资金→工程招投标、建设施工、商品房预售→竣工验收→商品房租售→售后物业管理。

第三节 项目选址及决策分析

一、 流程

准备阶段:信息收集、大致确定投资区位→现场调研→可行性研究→定址。

   二、可行性研究

    1、主要依据

    1)国家和本地城市建设的方针、政策、长远规划;
    2)城市总体规划、详细规划;
    3)城市房地产业的现状,包括当地的住房供应与需求情况,人均居住面积,人均消费水平等;
    4)自然、地理、气象、水文地质等基础资料;
    5)有关工程技术方面的标准、规范、指标等资料;
    6)国家规定经济参数和指标,如定额回收期、折现率、利率、基准收益率等;
    7)土地利用与规划设计条件等;
    8)周围的社会环境、基础设施和施工条件等。

    2、主要内容:项目概况;市场现状及预测;项目建设条件;建设规模及内容;开发建设计划;环境影响及环境保护;公用及辅助设施;投资结算与资金来源;社会及经济效果评价;结论。

第四节 取得开发用地权

一、取得土地使用权的三种形式

    1.划拨、2.出让、3.转让

二、划拨

    1、可以划拨的土地
    1)国家机关用地和军事用地;
    2)城市基础设施用地和公益事业用地;
    3)国家重点扶持的能源、交通、水利等项目用地;
    4)法律、行政法规规定的其他用地。

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文章来源:中国项目管理资源网

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